有意义的多样性：创造文化的包容
在健身室有一天，我看见了一个电视电影预告一斑。父亲以非常公开全心全意与他有关他作为消防员工作的儿子。他承认，在他的涌上了他的恐惧 研究过小，生命充满黑暗的房间威胁热量和火焰，并介绍了本能背道而驰direction.He不得不暂停在安全走廊和评估局势，父亲解释说， 自觉地记得他为什么选择了他的工作？为什么他必须进入火着，尽管他的恐惧。奇怪的是健全的，我觉得建立一个包容性的文化是一个很大的不同一样this.People在这样 许多地方两个或两个以上聚集“燃烧，在这种或那种形式”的方法，也可能效仿。虽然他们有时可能会不舒服，这些差异是至关重要的。我们的挑战是 理解这有时火热的活力，尽管不适或恐惧，有意识地决定无论如何前进。如果我们能够做到这一点，无形的墙隔开人们开始焚烧以外的利益 他们的共同存在和参与，才能emerge.As公共事务和多样性希伯来杂货发言人Winell赫伦，集团副总裁，前指出，在最近的德州多样性介绍 安理会，美国企业开始接受文化多样性的行动，因为它是法律的事情，只是后来因为这是应该做的事情。现在，当我们的语言，是从多元化的转变 包容，人们发现，创造不同的环境中，积极探索，每个人都价值也是一个聪明的做法。这杂货连锁店的拥抱多元化经营的案件 重点是提高创新，吸引和留住高级人才，获取更大的供应商基础，保持和扩大现有市场，并增加revenue.How你激励领导人及其团队 开始走向一个真正的文化的包容长途旅行时，甚至还没有露脸，更丰富，什么是可能的？同样，这无疑是要离开的人什么是安全，舒适和已知， 步行到火？没有明显的原因。但是，还有一些谁一直在努力实现长期的变化，并受挑战，留下深刻印象的结果“，”不堪重负。你如何 有助于保持每个人都向前当他们感到疲倦，也没有报酬？下面是我在工作的一些技巧的最高理想，以帮助您在您的工作场所培养一种兼容并蓄的文化：这种文化的理解位移 需要时间。与人合作是一个非常复杂和奖励任务：越大的筹备工作，高工资的大裁员的可能性。喜欢园艺，创造一种兼容并蓄的文化是一个有机的过程。 你要计划你想要增长，到土壤，水和肥料的提供，选择和植物的“种子”，培育品种和他们一起。风暴将席卷，你就必须保护您的 幼苗，并做一些重植。就这样，在园艺，时间表和具体形式这个新的文化需要将超出您的控制。要有耐心，并通过集中faith.BEGIN共同点。稳定 您当前的环境，确保大家都觉得值，并在一个共同的目标团结？当这是有足够的吸引力，超越差异。以帮助您的工作人员看到对方，因为这进一步 人类，而不是简单的人“所作所为。”创造机会，让市民一起交谈和社交超出其工作职责解决的问题，有适用于广泛的人。主题喜欢 为人父母，为老龄化的照料，疾病和死亡的应对和财务管理帮助人们认识到，我们在这件事都称之为生命与论坛together.WORK开发自己的 “商业案例。”他说，一个包容性的文化仅仅是好事还是有希望的，将立即产生业务的成功将为失败的主动行动。变更需要的能源，以及 通用声明不会为您提供足够的燃料你的旅程。创建论坛。之后，你认为什么是可能的谈话，邀请其他人谈论自己的思想，价值观，关切和忧虑。 问值得深思的问题，如：什么是可能，如果我们不把我们自己的需要，观点，恐惧的人们的限制，和舒适区？我们究竟需要什么，使每一个人都能够蓬勃发展 这里？重新评估现有的系统和建立新的。一旦你的工作人员了解潜在的好处创造一种兼容并蓄的文化-提高员工的士气，更创新的不同观点动力 仅举两个人-你准备进入火灾。使用为契机，在组织审查过程是雇用做法，为此，采购的物资，营销，会议管理， 指导，和补偿。不遗余力。正因为这个制度，语言，或用来为组织的决策和规定并不意味着它继续这样做。然后，找出新的努力 需要让你在要go.Our工作领域有能力关闭鸿沟呢？不同的人并展示这样做的巨大价值。创建一个包容性的文化，我们首先需要开放 自己的心，然后发出邀请其他国家也这样做。我们可以指望的是，我们的头脑将随之而来。通过展示学生的愿意为彼此，我们的智慧和生产力教师设立 大幅度增加。作为企业领导人，我们必须继续自觉地进入“火”。在世界其他地方是us.Susan J.舒茨计数成立于1999年的最高理想。最高视觉服务？ 行政培训，领导能力发展和团队建设-反映她深信，专业人士必须留意他们的“底线”，同时也创造价值的生活和企业的生命 这有助于所有好的。一个免费订阅的VantagePoint，最高Vision的免费电子杂志在生活和商业的带头人，去http://www.highest-vision.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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