物资供应或用户管理系统升级： 第ii部分？ 大厦了悟和大厦认同
某处在世界是想要看他们的物资供应或用户管理系统得到疼痛地需要的升级的人。 但是他们似乎无结果。
技术需要说不清。 关键作决策者在公司中不知道这是需要的。 并且“项目”被资助和，不用资源。 怎么能安排责任，但是不是当局有这升级下个水平的人？
这篇文章将提供实用指南关于怎样建立了悟和得到物资供应或用户管理升级的资助。 升级被认为包括新的硬件和软件并且业务流程、角色、组织、商业惯例等等的支持的环境。 这次讨论在早先文章将包括克服详述的认同和实施障碍的技术。
1. 知道什么您是为
祝贺，您报名参加成为变动代理。 因为他们有箭头在他们的后面，他们是容易认出! 通常他们发现他们自己的奖励？ 自豪感有改进他们的公司的基础设施不计成败，做新的做得好相识和满意的工作。
它也许花费很多时间的笔记您期望了。 将有伟大的进展的时期和其他完全绝望。 在它和您的保留将达到您的目标。 当您做着它时，并且不要忘记获得乐趣。
2. 现状提供环境
这应该包括不仅环境，而且id创作、删除、变动横跨营业单位和特殊情况的当前度规。 在辨认空白和风险在当前环境里应该采取十分注意。
3. 提供“TO-BE”环境
如果一个不存在，创造您自己的网络身份路线图。 根据它您自己的组合，并且同事的想法、现有的公司政策和做法、最优方法，咨询的智囊团推荐和任何其他有道理。 校正它作为组织，并且供营商现实改变。 通过“设置在沙子的一条线”与您的网络身份视觉，您将强迫其他对同意您或辨认他们自己的假定、风险和实施以下步骤。
4. 经常沟通
您不能对此足够传达基础设施需要! 使用各种各样的机制讲故事例如电子或打印的时事通讯、海报栏(物理和电子)，网站，博客，面对面，讲话在部门会议，机构内部的研讨会等上。
有您能传达的许多事？ 关于物资供应的无名英雄的当然故事和女英雄和用户管理，当前度规，适当的外在会议， webinars和研讨会，现状和“TO-BE”环境、成功在其他公司，物资供应的无名英雄和女英雄和用户管理，和说明用户的故事使门限痛苦。 保持信息有趣，教育和连续。
5. 杠杆作用其他公司成功案例
这可以一些工作。 连续地扫描商业杂志和网其他公司成功案例。 若可能得到技术和管理联系人姓名。
设法抓住他们。 看见联络的两个类型是否是愿意与您分享他们的关键文件，并且他们怎么测量了成功。 改善，看见您是否能得到他们与对应的伙计谈话在您的公司(特别是管理联络谈话与您的管理。)
6. 使用供营商和外部顾问
使用他们通过webinars、研讨会和本地会议教育您的管理和技术作决策者。 Webinars呼吁，因为他们通常是自由的，相对地短(典型地一个小时)，可以从您的桌面做，为问问题并且保存介绍的拷贝提供机会。
外部顾问也许是有用的通过来本地和加强您的努力。 这也许包括在网络身份状态的一次谈话，评估您的当前物资供应或用户管理策略，谈论现在和未来供营商发行等。
7. 知道您的公司的资源
一旦您进行中用您的努力，您将看见人适合入这些类别：
盟友 -- 这些是批准您的一般框架问题诊断和提出的决议的临时和永久雇员。 保持这些人最好被通知所有三个类别通过不拘形式的电子邮件， 1在1次交谈， “棕色袋子吃午餐”和激发灵感会议。 使用他们传播词，若适合。 可能的候选人是实际上做物资供应或用户管理、数据管理、安全， HR，它和遥远或漫游的用户的那些。
潜在的盟友？ 此种雇员也许采取一些说服。 但是一次说服，他们永远在您的边。 他们在顺利地实施了一个物资供应或用户管理系统的其他公司中也许需要通过webinars，供营商谈话被说服，协调与他们的同辈，参加会议等发现什么他们的反对是并且在克服他们运作。 经常沟通对他们关于用户痛苦，在特别是其他公司度规的成功在实施前后。
挑战？ 由于教育，财政，情感和政治关心，这名雇员将需要令人信服。 不幸地，他们大概是您的approvers，并且可能给予您最少量的时间和关注。 您的遭遇需要是计划好和计时的。 您应该到达了公众舆论和了悟的一个宽广的水平关于这个论点的。 问题和补救应该明晰定义并且提供了。 它在关系卖可能证明无价读几本书或采取路线。
结论
您能成功在批评物资供应或用户管理升级您的公司。 它将采取巨大时间，被瞄准的通信的组合， “坚硬”和“软性”技能和正确的人依托您。 好运和给我请写关于您的进展。
欲知详情
Abridean “一个成功的用户管理和物资供应项目的15个规则”
http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15Rules
德语， Hallett “小或中等企业的项目管理” (3篇文章)
http://mysite.verizon.net/hrgerman/hal/Publications.htm
Heiman、斯蒂芬、桑切斯、戴安娜和Tad Tuleja新的战略销售的1998年华纳书
微软“物资供应挑战” http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.asp
关于作者
Hallett德语(hallett.german@alessea.com)是咨询Alessea的总统(www.alessea.com)专门研究身分管理、项目管理和业务发展。 版权2004年咨询的Alessea版权所有
文章来源: Messaggiamo.Com
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