从公司第一线的故事：培训旁观者的眼睛
本文涉及的培训能力，通常在员工调查评价。它的意见对培训的价值无论对公司及其员工。该如何训练能力的调查 工作人员看到可用的培训机会和培训质量。越来越多的组织内部的知识基础，是至关重要的，任何企业的成功，并确保基本知识的手段越来越多 投资于员工培训。根据盖洛普的调查，1998年进行的报道，8名出10名雇员表示，他们将更有可能留在现在的老板如果他们提供了更多的或 更好的培训。具体来说，在这个问题列入写入能力，以衡量是否足够，可用性，培训内容，并与培训提供满意的范围内 organization.This短篇小说，培训是在旁观者的眼睛，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它传递的重要性和公司培训项目的价值 员工，以及公司的利益时，享有提出了额外的努力和费用，并提供高品质的workforce.Anonymous提交培训计划：我的同事很多抱怨 一个缺乏员工培训计划。他们学会通过反复试验新的程序，变得生气和抱怨。重组后的时期，许多人发现，他们只是在自己的其他职责 依稀熟悉。在与另一名雇员数粗略会议（通常是即将离任的，到了我的意思并非友好的），他们自生自灭，他们complain.But有两个方面的硬币。每当 我们公司推出的大型培训项目，例如，我们最近的客户服务小组会议，他们推出他们的眼睛和呻吟。哦，不，那会吃了我们宝贵的时间小时。我们才能去 午餐？会不会侵犯了休息时间？的时间来报名参加会议的客户服务，从每个部门一人被要求出席。会议将继续下去，直到所有的员工已完成 训练。向上表签署围着像一个烫手山芋办公室，结束了我。噢，我是curious.I很惊讶。主持人是从事，精力充沛，风趣没有太过分的 perkiness。我花了20小时的周与其他部门的奇怪的人。当然没有什么，我需要了解客户服务-这毕竟是我的职业和我从来没有收到一个贬 评论。我的电话的人物是perfect.Or所以我想。当我们通过培训转移作为一个群体练习，我发现我的听力技能，工作，我没有给予足够的重视细节，而我 太愿意拿出来过一个困难的客户上司，而不是试图解决我自己的处境。我学会了关注，同情，真正分析问题的情况和建设计划 修复后的训练it.A几个星期，文凭抵达间办公室的邮件。我的同事开玩笑。我只是笑了。我想起了会议和影响，他们想对我的，从个人和 professionally.My咨询员工：不拒绝的培训计划-即使你认为你是一个专家。您将获得的知识与你仍然forever.To雇主：提供尽可能多的培训项目 可能的-研讨会，课程，在线产品。如果你的员工抵制，他们将感激以后，而整个公司将受益.------------------------------ ------------------------------- ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-保留所有权利这篇文章可以转载，只要是全部出版，includesthe作者生物信息，以及各个环节 保持活跃。 -------------------------------------------------- -----------措施。报告。改善你与AlphaMeasure员工surveys.Josh格林伯格组织是AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure总统 提供了一个强大的基于Web的员工的满意度测量方法，不同规模的企业，确定员工的接触，提高员工的retention.AlphaMeasure可以完全自定义，并允许你
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