如何利用自己的优点的峰值性能
卖出几乎任何商业领袖如何最有效地发展和建立团队精神的人，你会听到“打入员工的长处。 ”然而，当涉及到自己的职业，许多管理人员仍然集中 大多数个人发展努力支撑领域weakness.Sometimes这是因为良好的含义批评上级。其他时间经理攀登职业阶梯试图效仿这些谁 已经before.While所有管理人员需要磨练他们的沟通和人的技能，学习这些技能和增加知识也很简单。认识到，发展中国家和故意利用自己的优势是 更多difficult.Many计划可以帮助的雄心勃勃的经理提高性能，但审查典型的商业惯例点，一个共同的谬论。无论是在个人发展计划，绩效 评语或360的评价，努力帮助人们改变为更好地往往更注重的弱点，而不是strengths.From我们最早的方案来，我们相信，我们最大的增长潜力是 在我们地区的最大缺陷。想想看。如果您的孩子获得了A的英语和数学的C中，在那里你会重点大部分你注意？这不一定是错误的。事实上，每个人都可以而且必须 制定一项基本能力在多个重要领域。现在的问题是，这一理念可以永久重点疲软后不久的基本能力已经achieved.Social心理学家发现， 着眼于优势导致更高的性能，提高生产率和增加满意度。事实上，磨炼自己的能力，以发挥最大的潜力基本上可以使您的弱点irrelevant.Today氏 商业环境提供了更多的发展机会比以往任何时候。但是，为了充分利用这些机会，你必须承认你最大的地区竞争力，努力发展那些 他们充分发挥潜力，那么你的实力，比赛的权利挑战权和最大限度地提高您的效率role.To ，仿效高性能组织。最成功的公司确定 他们的核心竞争力，然后努力发展那些为了最大限度地发挥其潜力。该组织的职能发挥不那么外包，市场不适合的核心竞争力和被遗弃 司不购买该公司的优势或促进其目的是出售或分拆off.Attaining下一阶段的表现是确定和提高您的核心竞争力-您的长处- 而不是试图纠正一切弱点。代表的活动，尽一切可能不适合您的长处，只有参加地区的弱点，阻碍了你做best.First确定 您StrengthsWhile看来，我们大多数人应该知道我们的实力，我们经常混淆的优势？我们做什么以及-与性状（我们的个性特征）或工作习惯（在何种条件下，我们 执行） 。我们中的许多人也把我们的优势是理所当然的。在这样做似乎绝对自然和符合逻辑的给我们，我们不承认，我们实际上是创造成果远远优于别人怎么可能有 expected.Harvard心理学家和先锋的多元智能理论，霍华德加德纳博士指出，人们有更多领域的情报？或能力，产生有益的成果？比以前 实现。在传统的IQ测试措施，语言和数学能力，现在我们知道，其他的能力，如人际关系智能？的能力，以及理解和涉及到其他方面？和 空间智力？的能力，建立或计划在多个层面-有重大value.So你如何确定您的最大的优点？其中一个方法是检查自己的过去和现在的表现 并尝试辨别模式的成功行为。是什么容易给你可能更加困难呢？艰难的谈判合同，财务数据分析，建立一个广告策略，从而导致 一个团队吗？或者您可以使用反馈分析所描述的管理大师彼得德鲁克在他的著作在管理方面的挑战的二十一世纪。当你进行一项重要活动，或作出重要决定，收件 您的期望。然后，几个月后，重新审视你们的期望和实际结果你achieved.Colleagues ，家人和朋友还可以作为资源，帮助您确定您的 长处。在2005年1月发行的哈佛商业评论，管理教授劳拉Roberts和格雷琴Spreitzer和他们的同事提出了一种反射最好的自我锻炼，您在其中积极招徕 从这些反馈谁知道你很好。这项工作至关重要，但是，反馈是，重点描述了具体领域你有出色表现的？没有地方可以使用更多的work.Match您 优势，你的任务一旦你知道你的长处，我们必须找出如何最好地利用它们。过去，组织管理的职业及其人民，但今天这种义务属于每个人 我们。您有责任了解自己，并确定在何处以及如何执行best.Often你会之间的区别成功与失败并不学习更多的技能，而是搞清楚如何，因为 您的优势，您可以调整自己的要求，您的具体position.This尤其重要的是当你的工作性质的变化。杰克是明星销售经理的教育产品公司。 他的能力，形成紧密的联系与他的团队和发展他的人民造成了较低的营业额和显着增加sales.Jack还与他的同事们，领导集思广益会议指出 产生了新的综合性产品和服务？有显着利润的公司。杰克的能力都在办公室和外地瞩目的公司主管谁看见他 作为一个自然的领导人。当机会来到的重大晋升，杰克抓住it.Jack的优势下面的脚步艾伦，一个钦佩老将。与杰克，艾伦已经上升 通过队伍的资金。她花了三个星期帮助杰克过渡到新的职位上离开，领导行动Europe.Yet几个月到他的新工作，区域经理，杰克发现自己 越来越失望，他的工作。他生产率下降和他的前意识急于去工作了disappeared.As每天早上，我们与杰克，我们开始看到自己的长处是 主要人际关系和创造性。他照他与他的团队，作了介绍并带领他的直接报告。但最重要的是他的工作现在涉及的书面报告，正式的战略会议和日常 管理的任务，几乎没有跟杰克的最大competencies.After找出自己的长处，杰克开始工作的重新设计他的工作，使之更适合他的能力。他开始花更多的时间 在外地，拜访客户和前景，以获得第一手了解他们用自己的自然needs.He团队建设和创新能力的会议，汇集了代表销售 和产品设计部门，以集思广益的方式更好地服务客户的需求。他发现一名助理谁善于书面报告和组织数据，并开始委托这些任务多达possible.With 这一新的重点领域，他的最大能力，杰克感到满意，他的新工作。他的生产力和工作效率大大提高。我们都有长处和短处，虽然会有很多 谁鼓励您在您的缺陷，高性能的关键是看你怎么做的非常好，重点there.Armed这一自我知识，你将能够更好地决定如何，您可以 最佳贡献-现在和下一阶段的career.Your最大的成功将来自把自己的位置，你的长处的机会，能够满足他们的正则表达式。而且，随着 最大限度地发挥你的实力成为一种习惯后，您将能更好地帮助周围的人最大限度地发挥自己的能力，从而导致更高的生产力和满意度为您，您的团队和你 organization.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005博士Karlsberg ＆博士简AdlerDr 。罗伯特博士简Karlsberg和阿德勒是高级领导顾问和战略领导创办公司。 他们与高级管理人员，最大限度地提高绩效，促进转变和加快重大变革的举措。与他们联系在301-530-5611或访问http://www.ExecutiveEffectiveness.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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