继任规划? ...不是我的手表!
乍一看,似乎不存在短缺继任规划倡导者相信在理论上的重要性和好处的企业继任规划。然而,在实践中真正的继任规划- 或公开缺乏-并列运行原则。最重要的问题就是, “为什么? ” 2002年11月我写了一篇文章*艺术继任规划中的论点,取而代之的是详细 继任计划付诸休息。显然,利用适当的规划是没有争议的。但是,小伙子们并不相信一些公司的业主或今天的高素质的CEO 。这些谁造成权力,特别是在大 组织,这样做是因为他们拥有所谓的,蜂王浆。大多数出生领导人无限高能量,一个天生的魅力和心理需要胜利,控制和统治。虽然这将是 容易被一些人造谣中伤这样一个形象,但事实是,这些属性是不可分割的东西权力和对我们大多数人来说,我们欣赏它在我们的leaders.Would任何人感到惊讶,如果是,易感 领导和控制,可能会觉得不舒服的接班规划?简单地说,任何计划的继承,是一个蓝图[称它为任何你想要]必然失去权力,控制和威望,他们的工作 这么长时间,并难以实现。毕竟,考虑到一个新的首席执行官:他们将在那里吗?和/或?如果他们离开,这将是他们的choosing.No领袖是完美的。他们犯错误。对于他们来说,过去的 他们最需要的是更大的压力的动机继承人伺机而动的蓝图为期待已久的和不可避免的过渡权力。驾驭首席执行官并不是神圣不可侵犯的野心 这些未来可能成为国王。最终的结果?没有继承plan.Where有意愿吗?有一个相对!许愿如果我们可以说,每一次连续的一代产生更大的领导人比前。成功的家庭,拥有和经营 继承企业面临的挑战在两个方面。不是每个孩子的一位伟大的领袖是得天独厚的蜂王浆。 [特迪肯尼迪想到? ]更多往往下一代,或者是因为,或尽管 他们共住的生活特权,发现自己失去了正确的东西和unequipped领导。一个很好的模式,这是英国的君主制。 [挂在那里的丽萃! ]继任规划家庭拥有的企业 可以进一步受到损害时,继承人apparents竞争家庭。家庭的权利继承人,经营公司不得[政治]是下一个,因此,继任规划通常是避免在所有 费用,以规避潜在的分裂局面。谁不会忘记痛苦的两兄弟之战的麦凯恩家庭冷冻食品帝国?小心的动机的继承规划建筑师!在 古罗马,皇帝提庇留任命古拉是他的继任者。阿大度的姿态,至少可以说,但不是真正的原因,他的选择。厄斯是更关心他的遗产-燃料主要由 一个非常大ego.By任命古拉,他希望人民的罗马将增加仇恨的新统治者,看到他的坏人他。他们做到了。在这样做的和牺牲了罗马人, 厄斯认为他做了自己一个伟大的服务,一个无可置疑的个人赔偿遗留下来的善和优越的leadership.Tiberius ,但是,并没有垄断市场的自我服务的继承 规划。欲了解更多当代的例子我们只需要看看目前的加拿大总理,有权[尊敬? ]让ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ,一家©田和他现在痛苦的龙 好一个Bye.Regardless是否为他投票与否,在一个民主社会,遏制任何领导人必须最终结束由人民选举或人民的利益。为主导的领导人,这是 理解,下台绝不是容易的决定作出或do.That表示,政治的变革之风并不都是透明的,那不是意外的,在这种情况下,加拿大人,指望某 尊敬或专业从他们的领导人在转型过程中。可悲的是,总理今天服务的典型例子,坏继承Planning.Newspaper标题明确指出 1现在跛脚鸭领袖的议程明年执意纯粹的自我服务的遗产,而牺牲自己的党和国家作为一个整体,应该,但并没有阻止him.For例如,少数要说 需要更严格的环境准则,但还有什么比他的遗产是迫使暗藏京都国会通过法案时,即使他自己的内阁中发现的缺陷和需要 进一步的辩论。此外,自由派和保守派都公开同意;惩戒他的克星和明显的继任者保罗马丁,首先迫使他从他的内阁职务,然后改变规则的企业 赞助商那里阻碍李柱铭最,是不折不扣的报复。事实上,限制金融企业赞助,然后未来的选举资金与纳税人的金钱,我作为一个纳税人,可以找到 但可笑的,如果不是这样过份地令人憎恶。谁的利益?加拿大人?他的遗产?他的自我? ...如何Tiberiunesque !坏继任规划!底线:继承规划的一个组成部分是什么约束和 使平衡商业,政治,甚至我们的个人生活。最喜欢的学科,这不是那么容易,因为它的声音。然而,就像死亡和税收,这是不可避免的,将一天我们看。什么 仍然是我们的选择是我们如何处理这件事时,我们的时间吗?这也将反映在我们的传统.*的一份文件*艺术继任规划发送电子邮件的要求paul@success150.comAbout AuthorPaul Shearstone又名'务实Persuasionist '是北美最重要的专家,销售和说服。国际作了主旨发言,作者,作家,动机,企业伦理, /时间& 压力管理专家,保罗启发和挑战,他告诉观众,激励和娱乐。评论这篇文章或书籍的语用Persuasionist您的下一个成功的活动,我们邀请
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