倾向的变化
诱惑的宣传的影响，周围精益的组织，这是毫不奇怪的是人民的新精益，听到或阅读这些资料，现正急欲实施持续改进的倡议 在其organizations.What很少受到宣传，但是，往往受挫精益实施，是雇员的人往往是造成精益，尽管在不知不觉。文化的一个组织可以 击退企图实施精益生产，因此它是至关重要的，了解文化，你有，使您可以创建一个具有成本效益的实施计划。我说的成本效益，因为许多组织花费更多的时间， 努力和金钱实施精益比第一设想，或者放弃，或者他们解决一个中途之家的解决方案。通常情况下，他们不明白，这是他们普遍的文化，是从符合 意识形态的Lean.Here是一个故事，一个公司， 2002年和2004年之间，谁知道他们需要认识到自己的组织文化时，他们的精益生产实施方案。有关公司是 一个完全集成制造业务，包括产品开发和设计，通过对产品的安装。销售额约为2500万美元。他们雇用150人。该公司已经改变所有权在 2002年初，从被一个更大的业务，以一个独立的利润中心。我会叫他们ABC公司，目的是anonymity.In 2002年夏天，进行了一项调查，以评估 普遍存在的组织文化，了解以及现有的气候将支持精益工作方法。结果显示。它们表明，在9出10 '尺寸'组织 文化，员工认为该组织正在低于平均水平。特别是，员工认为，通信，结构，规划，领导与人文的工作实践是不适当的。 有趣的是，一个高于平均水平的反应说，员工认为该组织是一个交际的工作场所，虽然士气略低于average.Put到背景下，员工似乎是说， 该组织是非常等级，刚性和专制，而不是一个以人为本的公司。在社交性似乎出现了两种情况：首先，该组织已设立了很多 多年来，很少有工作人员更替，其次，员工的坚持'在一起，为自己辩护的管理。士气似乎已经下跌了前几个月，这主要是因为雇员 担心有什么新的管理团队都将得到最多。这似乎不是一个特别良好的文化背景下，为顺利实施精益programme.Meetings举行了董事， 讨论的结果，组织文化的调查，并创造了一项行动计划，试图改善工作环境，然后宣布实施精益倡议在几个月后。顺便说一句， 在调查中，员工评论负面影响如何以前的管理倡议'失败出'在极短的while.Anecdotal证据下列期间的原始调查表明， 管理试图解决员工的关注。一个精干的倡议宣布，并于秋季2002.In 2004年1月，组织文化的调查，以这四个repeated.Compared '尺寸'在2002年的调查，吸引了特别不利的意见雇员， 2004年的调查结果表明，员工的观念得到了改善轻微的通信实践和 大大的领导实践和组织结构。降低了员工的看法如何交际公司和雇员如何致力于实现公司。这是相呼应的士气 '评分' ，下降了26 ％ ，对安全/不安全的规模，减少了31 ％ 。比较2002年和2004年的调查，一些关键的结论是： -雇员认为，该组织定位 本身变得更加以客户为中心，并更具竞争力，但他们并没有感到高兴，或者作为安全，因为它们原先.-雇员享有最初的沟通会议，他们在那里听说过精益 执行倡议，它听起来像一个好主意.-精益实施方案已经开始，并且员工认为知情和参与.-通讯会议变得不那么频繁，片状.- 员工变得不那么参与不断改进，主管和管理人员开始告诉员工什么精益变化要作.-员工流动率在过去3年不断上升， ，总成交额近70 ％在period.ConclusionsThe新的管理似乎已每个意图产生一种组织文化，是更有利于精益工作，最初 开始认真改变工作'气候' 。不幸的是，许多这些管理行动，一致同意，以改善工作气氛，并开始付诸实施，开始动摇。这主要是 由于商业压力强加在管理时间，并在答复中，管理试图加快精益实施，试图调和他们的时间压力，同时还生产所需的业务 结果。因此，一些人不断改进起源和执行主管和管理人员，而不是由员工队伍。其结果是，员工认为较少参与比，少 动机，并开始认为，有一个'隐藏的议程。这里是一个很好的和事实的例子，说明精益执行可能会失败，以实现所期望的结果，因为没有足够的重视培养 文化的组织。在ABC公司的决定，决定实施精益当地，因此不是一个总公司实行它不愿意董事。为什么一组董事，似乎承诺 以精益原则可以不明白它的潜力？必须有良好的个人理解精益人民一边，就必须执行的速度，考虑员工与你的旅程，而不是 使他们someway后面，抓他们的头上，想知道它的全部意义所在。这一切都太容易了，尤其是经验丰富的精益生产从业人员谁移到新公司，去得太快的雇员，他们 需要有时间去了解，实践和适应精益的工作方法。我不认为精益生产的实施是一个缓慢的，艰难的过程，远离它，但如果你想有一个及时和成功 导言，您必须主要依赖的人一边的进程。采取通信，这是多么惊人的贪得无厌员工的信息。许多组织陷入减少 通信，因为员工似乎没有烦恼-站在那里寻找一些无聊。不要被误导！当您降低通信，我敢打赌，有正相关，降低士气，出勤率 和参与，虽然我还没有测试呢？ yet.Mark伊顿拥有子爵纳菲尔德勋章，以他的贡献是英国工业和直到最近，主任的英国政府的制造 咨询服务的伦敦和英格兰东南部。马克写这篇文章的协作下添富兰克林谁正在完成他的博士研究的组织development.markeaton @ advanceprojects.co.uk
文章来源: Messaggiamo.Com
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