要求您想要雇用的雇员的问题
消减成本和缩小的时代显著冲击了方式雇员神色在他们的事业。 他们可以计数所有水平的雇员更好现在知道那工作保障不再事。 要求他们认为更大，神色在其他选择和做什么它采取他们自己为未来做准备。 实质上，他们有放弃他们的公司承诺和成为“职业运动员”寻找可利用最佳的机会。
“天分的保留”成为了最大的公司的一个关键战略环球。 一些看象大厦新的健身中心的事。 其他是更深和看对他们的领导适合更加能干的“保留经理”。
现在花费时间对开始谈话与您的人民，真正地听他们的反应和采取行动改变什么需要被改变。 这让您开始的一些个问题：
什么将使您的工作更加意味深长和令人满意？
什么情况将造成您在别处找工作？
什么是它那保留您从找其他工作？
什么变动需要做在您的工作环境里？
您喜欢为一个好工作被奖励和被承认？
什么是您最伟大的挑战或路障？
什么使您感觉象一个可贵的贡献者？
您需要是什么支持、工具或者资源、技能或者援权更加有效的？
没有运用的什么力量或天分您有？
什么使您失去动力？
什么其他需要被要求？
关于作者
Lora J Adrianse是根本连接所有者。 她是专门研究发展经理和企业主的教练、顾问和便利。 她最近留下长期公司事业集中于她的帮助的其他激情通过使用情绪智商提出在他们自己的最好。 她可以通过她的网站www.connectionscoach.com被到达; coach@connectionscoach.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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