外包问题分析
作为一个人力资源专业,你有责任在一些广泛的领域,有重大影响贵公司的底线,直接贡献的企业的投资回报率。外包的选择 您做出决定的关键点,影响到你的雇主和人力资源社会。我们认识到,你想要和需要作出明智的选择,我们可以help.The下列问题分析探讨 新兴战略人力resources.Increased工作量造成政府的要求,削减预算,利润和盈利能力的业务需要人力资源专业人员需要做更多的事 资源日益减少。在处理这一挑战,我们分析了一系列的选择。根据贵公司的文化,你可以考虑任何或所有下列内容:工作夜weekendscreating和雇用 新positionoutsourcing一个函数或大型projectdirectly订约专业资格的独立的同事:外部提供的专业employeeProblem AnalysisMany每天你达到决定点和 选择其中的优先事项让您的时间和精力。接受问责制,增加您的人力资源部和繁荣与您的日益增加的工作量需要详细分析,你的决定points.Working夜 和人力资源专业价值weekendsEvery他或她的薪水是时间紧迫。工作周,从55至60小时是司空见惯。您确定您已经工作智慧和努力保持当前的 企业的需求。您的人力资源职业生涯转换的操作战术能力按住战略中的作用人力资源部。随着资本的竞争加剧,如何将您的 决定外包翻译为贵公司的底线?创建和雇用新的positionG及削减意味着没有预算,今年新聘员工。冻结招聘的任期作出了复出后 近10年来在休眠状态。您不再补空缺,因为它们发生,而且这一趋势可能会继续在不久的将来。事实上,你很可能与他们断绝了某人您密切合作。您将如何 提供更大的成果与不足?外包的职能或大型projectSpeak到10家公司,和10人力资源经理将确定外包不同。小型或中型公司经常使用单一来源 外包的业务,如工资或福利。财富500强企业走向外包的所有交易和战术的做法。七,八和九位数的合同的形式,全面 解决方案有显着增加,近年来。一旦设置成议案,财富500强企业的外包协议常常有保质期五年或五年以上。雇主的定义使用量化成功 依靠外包的目的和目标概述开始时每个参与和他们差别很大。您将如何确定是否外包时,满足您的需求?直接订约与独立 专业的同事:外部提供的专业employeeToday的经济挑战,人力资源专业人员,以证明其宣传的负责领导。从历史上看,人事代理演变为美国 特许经营经济增长率从上世纪50年代。到了1970年代,特许使用扩大,从食品到汽车再到人员。 1990年代需要的专营权和精品店的工作人员机构大量投资于 技术或汇的mud.The新特点士兵艾芬谁愿意自己的长矛向任何国王免费长矛。今天的电子商务和越来越多的媒体技术,无线互联网与DSL和有效 企业网站与电子邮件一起提供日常使用的工具的现代企业家。的解决方案战略和远见的应用是确定和制定直接关系 独立的人力资源专业人员。你怎么能合作伙伴,并充分利用这些工具立即?与研究,您可以判断外包专业雇员谁是寻找解决问题。 2003年7月的调查 由Consultive来源要求人力资源专业人员职级的重要性,以下三个远景和价值观举行的人力资源能力的供应商:可衡量的结果-提供解决方案的调整人力资源 使命,远景和strategyCONSULTIVE -解决问题的实践经验,建立一个战略联盟,大大强于一个典型的供应商/供应商relationshipHUMAN资源的领导力- 是结合了商业头脑,领导,便利/辅导,战略的角度来看,概念思维,内部咨询和有形的角度内的人力资源调查的organizationThe 列出可衡量的结果上方,与77个百分点的选票。 CONSULTIVE技能和人力资源领导并列第二place.Any自由外包专业雇员可订明这一点,并应 优先安排相应的技能。担心外包专业雇员的能力,稳定和结果可以自行解决,通过采取“测试驱动器。 ”类似的汽车机械师和 电工,您预期的一致的服务从您了解和信任。性状表现出每个外包专业雇员必须包括高品质的服务,合理的价格和期限满足需要 仅举few.The权外包专业雇员在一个公平和有竞争力的利率将提供创新的教育,战略,技术资源和技能。选择外包和管理这一 伙伴关系和进程的成功将使你能够保护企业的国会和股东价值。该技术的应用或交易差异描述您的供应商作为战略合作伙伴 选择?约翰吨尼2003年所有权利ReservedAbout的AuthorFocused完全雇员的关系,人力资源信息通报和招聘项目联系约翰穆尼在( 972 ) 355-7481或电子邮件 JMooney@ConsultiveSource.com或公司网站www.ConsultiveSource.com.I利用广泛的动手能力,解决产业的人力资源挑战。支持小型,中型或大型的人力资源项目
文章来源: Messaggiamo.Com
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