怎么办时，您的IT项目已晚，超过了预算，看起来它？，也一直未曾去工作
这里有一个可怕的统计数据。根据四家知名研究机构中，只有约20％的IT项目完成后及时。所谓“及时”的意思是不研究的质量损失或过分 预算。他们就可以这样说，平均每个项目的运行约百分之二百去年底，大约有200个百分点预算，只包含2 /原functionality.Failure 3是在IT行业的规范。但为什么呢？ 更重要的是，我们如何解决它？必须有方法，剖析问题，并创建一个解决诊断“注定失败”。相信我，有啊！首7个问题及其SolutionsLet的采取 看顶部7 IT项目的原因迟到或以上的预算。然后我会告诉你直接从trenches.1采取了一些行之有效的解决方案。没有足够的TimeWhether这是一个复杂的计算机误解 系统设计或其他原因，几乎没有时间多次致力于收集必要的数据。因为这是在这一过程中有足够的时间时首先不给数据收集的步骤，一， 一切suffers.Likewise，很少有足够的时间分配给创造一个良好的设计。虽然规划的阶段可能不能提供兴奋的发展出现，也同样重要，甚至更加重要。缺乏 在规划设计阶段几乎总会导致正在发生的变化在开发阶段。当发生这种情况，预算资金和工时被吃掉away.SOLUTION：给它更多的时间。这一重要步骤，必须 得到适当的考虑。您的需要调整，你会发现过程的其余部分更平滑的时间表。是的，你必须让市场在你的竞争。但是如果你让市场和你 产品充满了错误，你怎么得到？一种回报和投诉桩，和一个坏reputation.2。打开CommunicationIt线听起来像一个clichÃÆ'ƒÀSA公司©，而是通讯 绝对是至关重要的任何项目的成功。之间的开发团队和用户的沟通，也是开发团队内部沟通必须清楚。大家是否明白 你呢？他们知不知道确切的预期，或你认为他们知道吗？他们是否与沟通彼此？与用户？与其他部门？解决方案：确定通信故障了。这些都 只会造成混乱和在路上的并发症。不要认为每个人都能理解。仅举一点额外的时间来创建一个是注定要产生一个时代的产物，根据budget.3环境。 测试在生产服务器ServerTesting生产新方案导致的安全漏洞，可导致“立即”未经检测的释放，最终扰乱生产 environment.SOLUTION：应该有安全和质量控制的考虑特定的协议设置新的程序tests.4。不足TestingExperience和研究表明，测试几乎总是推 在开发周期结束。由于发展通常是坏的，测试人员运行了一段时间。结果如何呢？运行在时间和超过预算。更何况一个不足product.SOLUTION版本： 记住问题＃1？同上！是的，你必须让市场在你的竞争。但是如果你让市场和您的产品与充满错误，你怎么得到？一种回报和投诉桩，一个坏 声誉。测试所有的方式，整个过程，你就会节省大量的时间在end.5不少。按预算太TightWhen你有一个项目的预算不切实际的目标，首先，混乱是必然设置英寸 部门落后，资源却是缓慢的，而且-由于预算的限制-该项目，再次关闭road.SOLUTION运行：创建一个准确的预算。此外，大纲如何开发更好的前期 规划的resources.6。从不/很少检查的ProjectAs随之而来的项目进展情况，出现的意外情况。落实各种人就如何解决这些挑战，他们的想法-当启动 到那一天-你是一个挑战，需要你立即attention.SOLUTION：定义整个项目“检查站”整个列表惊讶。注意那些需要调整的东西 前进的道路上，即使他们造成轻微的延迟。修复他们现在而不是以后，将所需的时间overall.7。没有审查现有的StandardsDo大部分或全部运行您的项目推迟和超过预算？你还留着 到位时间后，同样的标准呢？怎么会这样工作吗？如果你继续做你在做什么，你会继续得到您得到什么。让我们面对它？事情的变化，如果你要跟上，你必须 变化，too.SOLUTION：以时间来审查每一个项目中使用的标准。保持了什么工作，没有什么，以及如何做得更好下次time.The下次您的IT项目已晚，接手名单 预算，看起来是永远不会工作，重新审查这一清单。进行必要的调整，你会惊讶简直是在不同的AuthorFrank关于施密特！是一位经验丰富的项目 可预测性，在执行教练专家和专业项目管理方法。他曾与众多公司的合作，软件开发和人力资源工作人员，以有效地满足 期限的紧急项目。弗兰克可征询你的下一个IT项目。今日访问他的网站：更多详情http://www.GeniusOne.com; FrankSchmidt@GeniusOne.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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