更改或死！改变你的组织，聘请企业教练
这是一个共同的业务公理？更改或死亡。作为一个小型或中等规模的企业主或经理人，将有时间您需要在您的组织的变化，但可能不能确定如何去it.Change是 难以落实，甚至难以维持。想想谁的人有困难坚持节食或戒烟或持有的演习计划后，更遑论刚刚开始。如果改变自己 很难，你怎么改变整个企业，组织，流程或部门作为认证商务教练？，一个最大的挑战，我的客户面临的就是这种变化的问题。你知道有八个 为何不从组织的迫切性，改变低估的视野权力未能创造短期赢了？八个原因是：一urgencyFailing创建意识缺乏 足够强大的指导coalitionUnderestimating的visionNot权力沟通visionAllowing障碍阻挠新visionFailing创造短期winsDeclaring的胜利也soonNeglecting 锚变化坚定地与企业cultureTake的第三个原因，例如，低估了视力。帮助一个明确的目标直接，调整和鼓舞了许多人的举动。 缺乏远见，另一方面，导致了大量争论和混乱。想想你为或知道工作的组织。当每个人都能理解的理想，完成工作的，有活力的员工，和 流程得到落实的地方。如果没有一个指导性目标，员工失去热情，紧迫性和重点。而且，这只是沟通的关键你的眼光？排名第四的原因？而不是留在你的头上。 您的视觉传达给员工，供应商和客户？ often.How一个企业领导人能够做到这一点呢？建立和沟通愿景，完成工作和获得利润？商务教练帮助企业领导人 退一步，建立必要的沟通过程和销售，市场，制度和队伍建设为重点的维持他们的组织他们的理想。我使用的战略之一是促进一个团队 对齐一天。我常常从一开始就对传统和非传统的团队建设演习。接着，我介绍了一款名为“杠杆：商业游戏”，即员工的学习5 是影响底部line.By玩这个游戏的关键领域，每个员工学会了他或她在制定的业务工作，并影响其现金流的关键作用。到了最后，小组对齐 与企业主的目标，以及团队和业务经理被人们一致。当每个人都在同一页上，可以进行更改，并事情更有效率和最近effectively.A 在财富杂志的文章，题目是，执行教练？由于返回首席财务官可以爱，说：“为货币收益从他们的教练问了保守的估计，这些经理所述的 平均收益率超过10万美元或约6什么教练花费了他们的公司时代。“我作为一个企业教练的目标是帮助企业主退一步思考新的和创新的方法来实现 盈利能力和业务增长？和做的方式，提供有关企业管理人员的时间和金钱的投资回报了。改变的能力，而剩下的重点，是一个不可分割的组成部分 philosophy.About的AuthorDavid S.莱文，英国BS，认证的国际行动商务教练，同时拥有学士学位和工商管理硕士学位，是一家超过25年的商业零售经验丰富的经理， 高科技，企业对消费者和企业对企业领域。他在营销和销售，财务，流程分析和系统化的丰富经验，以他独特的位置导师企业老板来 更加成功。大卫也是罗格斯University.David的下一次成功的商业研讨会免费兼职教授，题为“如何影响您的底线，”由美联银行主办，将举行 2004年1月27日在北不伦瑞克，新在下午6点00州。要注册和更多信息，请www.ABIcoaching.com或致电732-828-4300。 DavidLevine@action-international.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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