一个现代企业文化的新观点
生活有时是无趣的，如果不是由将建立按照自己的良心和自由刷新。通常情况下，上诉到无趣的或活动的权力的热情保险丝。人们有时希望 不受的要求，宏观字符串社会，使人们可以做一个愿望。在许多不同的方式，人们可以说，这种性质的自由可能带来约高耸的创造力，但它也可以 品种混乱。如何找到一个方法，可以鼓励可喜的自由，以及实现理想的创造力是非常重要的一般社会和对特定业务。总之，平衡 必须寻求和建造。但平衡，我将显示出来，是一个鼓励创新的概念飙升高度，同时也限制了符合当前宏观处置或做法，或 微culture.I希望我的车的驾驶方式，我高兴。我希望的方式工作，尤其令人高兴我的灵魂。我也想在自己的工作速度和工作，我没有遵守任何最后期限，这将使我 在压力下工作或不必要的压力，因为我是我自己的人，因为是在索赔反映自己的权利和自由是我而不是别人的。社会绝不能强加在我的创新能力惯常秩序; 否则，我可能选择不创建，否则我可能会创建一个蜗牛的速度及步伐，不关心我的方式本来应该。如果大多数或至少，在社会上很多人认为我的方式-我 相信他们这样做-那么，他们很为我，因为他们不能做他们希望或desire.But这种无限制的与那些符合法律加载结构的安排，个人自由的冲突种类不振， 规则，法规，往往在一个方向，组织比我们所希望的其他我们的日常生活。通常，我们称这些'结构的安排，文化'。而且因为，作为个人，我们必须符合 文化的要求，我们不能做我们希望，无论如何，任何时间，任何地点。因为，如果我们可以做的，否则的话，我愿与你可能的冲突等。我喜欢，你可能不喜欢，其他人可能不喜欢 虽然我同意，会有一些共性，对我们的喜好和dislikes.In事实上，发生冲突的好恶违背社会的意义，他们暗示混乱，滋生了一种厚颜无耻 不确定因素，然而，一些思想家支持和标记名称为“无政府状态”。无政府状态仅仅是对一个社会的概念的敌人。无政府状态促进个人的生活方式，这也进展铁 selfishness.There毫无疑问，那么，是意志自由构成严重威胁到了社会的思想。如果您授予我应该将我想要什么，而不是听其法律，法规，规则 社会回答这个问题的意愿，我一时人，高兴地求职者谁不是由社会力量的模拟检查。但是，我不能在社会中的统治秩序是我自己的方式 和无政府状态是对和谐的威胁。文化工作是检查个人的暴行，看到它，我们的所作所为将支架适应的文化。我们的生活，从而成为有秩序，在集体或同意 在突出manners.We socializable有宏观的文化，对一般的社会，我们也有微观的文化，大约业务。通常，微文化反映了宏观的文化。前者 继续按照后者的自然运动。并认为它是这方面的扭曲，则无论是社会文化和商业面临的考验和错误，可能受到危害的增长和 development.Businesses时面临的翻版首席碰壁国外技术，以实现快速发展。在业务主管-叫他詹姆斯-看到，一个对口业务在许多做得更好 领域，努力复制后者。詹姆斯缺乏远见驻留在他无视事实，其业务之间的差异，而他的对手在文化领域。他不知道 在道德，是他的对手的社会习俗有很大的不同，从他，认为他的对手的商业文化基础已经形成了什么，社会transpires在该地区的主要 宏观culture.The事实，即文化是不同的文化，乙必须与不同的自然历史与对已经形成的生活的所有领域，环境刺激差分反射， 差分方法，包括，当然，在业务领域。在这个过程中采取了无数多年去目前阶段和形式。正如所料，文化有业务的方式不同 文化B.文化乙替代品的预见性梦话，思想，业务无关的文化。通过复制一个做生意的方法，乙转换整个企业组织，根 分支，认为有效竞争与这种新办法阿吻合。乙说：“A的业务方法，事实上，这就造成了一个巨大的进步结构，必须做严格与商业元素， 不是特殊的风，从围绕企业所在地文化的冲击。“乙733297这个简单的，幼稚的处理。当然，混乱无法避免的，如果从A乙副本的方式stated.For 1 宏观文化都有其自己独特的语言，历史，信仰，习惯性的图案或处置，集体精神的帧指示，如其他业务relatable活动。但在放弃以前的 业务结构，或至少大幅上调将它转变，人们还污渍损坏的成分与上述宏观的文化新的业务结构。混合业务所焕发，也未必符合良好 社会利益;往往没有，因为它往往会破坏没有在许多方面sight.In结束目前的宏观配套的方式文化，阿的巨大成功不必动摇平静 在B或任何其他业务也面临着同样的测试或像乙甲首席混乱类似的立场是，必须提请业务领域是一个修正主义的方法，往往贬低，甚至 蔑视文化在商业活动中的作用。阿认为作为衡量货币业务利润最高的成功和进步组织的战略，计划，会拥有任何这一雄心勃勃的构想 面向企业的活动。这是在货币的精神，利润，即商业意识逐步成为技术，而不是人性。以及企业对技术的蓬勃发展观 原则上，企业，不论文化差异的决定因素，可以合并为产生更多的货币与技术efficiency.Other业务的突出因素，导致利润的目的， 如culturalized道德流，人类纤维，所谓结构，是休养，抛出一套优先项目。一个全球化的企业出现超过理想的真正诞生的这 业务皱纹。它赢得的大忙，因为一点点，文化被看作是在规划和实施的经营理念是多余的。由于这似乎是一点，文化似乎是死亡 快必须有思想。业务占据了社会各领域的中心舞台想象。人文主义消退，因为它是为obscurity.Perhaps，一个更加棘手的事情，以解决嘲弄-虽然 规模较小-是关于一个劳动力恰好是多元文化的组成，即劳动力从不同的文化backgrounds.Consider经营权证的员工从员工 不同文化背景和谁，因此产生了不同的经营理念，并会在不同的工作方式-尽管不容易看到-如果不是微观管理的原则，按照结构。在什么 管理方式应促进这些雇员创意？应创造性才能继续进行网上根据每个员工的愿望是什么或不管理的图案入侵意愿呢？或应 创造力是按照精简的管理结构，使得员工产生什么不应该是与个人愿望或希望？假设前一种方法获得通过，那么创意构思， 热切期望在直接生产创新能力将大大超过预期。换句话说，创意将淹没的理论平台和管理将有高兴的自由选择 那些可以提高生产质量和数量。后一种做法可能会限制一些创意一些图案，根据管理，适应结构的战略计划。通常情况下，许多 创意是最好的有限。一位从关于前者比后者更多的选择-在商业生活的丰富性，是不是？在实际工作中的问题，就是刚才的事项 做管理要直接生产的多文化组成的雇员可能受到冷落。在文化的名义，差处置导致生产不同的后果。这个 可能是混乱的，在生产的数量和质量两个方面。然而，我们不应忽视这样一个事实，所有的文化各类基于创意丰富business.My最终结局的知识基础视线 是这样的：根据实际生产需要，精神需要，不符合的创造力-或说seems.About的AuthorMr。斯蒂芬Ainsah -门萨是谁在加拿大工作的各种能力，主要是在 多伦多：种族关系顾问，项目协调员，作家，中学后企业导师，生活技能导师，等等。他目前是邯郸校长丁香教育集团
文章来源: Messaggiamo.Com
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