ERP实施的挑战：问及与里克毛雷尔
问：有效保护是个好主意看来，为何投资回报率这么低呢？答：耐药通常杀死这些新系统的很多。即使什么可以做ERP的承诺高，策划者往往不能 如何用户可能会认为这个“得到改善。”有效保护拿走旧久经考验和工作的真正途径。虽然其中一些拼凑起来的系统不那么好，市民都明白 他们。当他们被要求放弃他们知道他们可以依靠，你经常会得到抵制使用新的软件system.ERPs还威胁到权力和控制的脆弱平衡。旧的系统允许 部门和一些个人控制信息，而且会一类的？和控制数据的方式得到传播。新的系统破坏，所有这一切，并可以threatening.One制造厂 花了数百万的ERP，并保持在投掷项目的技术部分钱，没有成功。他们没有看到的是，他们所面临的技术问题相比，未成年人的反应 针对这些changes.Question：什么是最大的陷阱时，规划的ERP？答：到目前为止，是假设ERP的实施完全是一个技术和财政的挑战最大的陷阱。人类侧 变化是最被忽视，因此最有可能导致成本超支和拖延时间，或未能达到预期的goals.Question：我们怎样才能增加对我们有利的可能性？答：计划的人的一部分 企业资源规划。有三个为什么人们抗拒改变的主要原因。他们没有得到它（1级），他们不喜欢它（2级），或者他们不喜欢你（3级）。其中任何人也阻挡不了的ERP在其轨道上死亡。 和你需要的是所有三个相反：人需要得到它的所有关于他们需要喜欢它，并愿意在确保它是一个成功的一部分，他们需要有信心在you.Create 战略讲自己的语言，帮助他们理解为什么这些变化是至关重要的您的组织。花费大量的时间建设的变化，则以抽签之前，常常会进入 心灵的ERP过程本身麻木的细节。这是1级注意的是必要的，但不是成功的充分条件。你必须参加其他两个各级well.If人民反对改变作出反应，找出原因。 它通常是恐惧。在某些情况下，人们担心新的ERP会令他们失去工作。如果是的话，为什么他们会支持呢？你需要找到办法，参与的人来帮助你解决的缺点 更改。例如，如果人们担心，新系统将不允许他们自定义，并作为对客户的反应，邀请到的规划，以确保他们说，新系统提供的功能 他们need.And如果他们没有信心在你或你的团队（3级），你必须尽一切你可以证明你对得起他们。这也许将不会发生在一夜之间。一次会议上不会做 它。你需要证明自己一次又一次。不，这并不容易，和3级的工作问题可以筋疲力尽，但它可能是惟一的游戏，如果你真的希望人们作出你和承诺 新的系统。良好luck.Rick毛雷尔。里克是如何导致偏头痛的变化而组织的顾问？。他是许多书籍的作者在变化，包括你为什么不想要我想要什么？跨越墙 电阻。您可以访问在http://www.beyondresistance.com免费物品和工具。
文章来源: Messaggiamo.Com
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