甜蜜的离别方式
为什么要解决不良情绪时，你的员工离开公司？人力资源经理可以帮助怀柔之际出口采访期间，并获得了有价值的信息，以帮助该公司在新的知识 age.More ，往往不是人力资源（人力资源）管理人员更加注重面试，而不是出口interviews.In最好的情况下，经理会认为员工的离职是一个机会，改组 该工作组;在最坏的情况下，经理人可能会觉得这一行动作为一个'小'的运行department.But离职面谈，可以成为一个重要的渠道反馈，有利于组织中的 不再term.Though可能很难进行这样的一次采访中，管理人员必须事先做一些工作，取得了出来的。这里有一些提示：面试顶头上司：经理 必须进行一次私人采访员工的直接主管first.This是听取双方的fence.If工人坚持在离开时，最好不要烧伤桥梁主管谁可能 不打算离开一段时间，以come.Acknowledge成就：编写一份成就，该雇员已达到自加入您organisation.It也将得到更好的，如果你可以为这个设计 框与签名留念高层管理人员。每一位员工，使你的组织是一个步行billboard.Arrange替代张贴：如果雇员的潜力，但认为，目前的工作已 没有职业前景，你应该采取主动，请问他将替代张贴consider.You也可以利用这个机会改组工作职责的工作人员和执行逾期 促进exercise.Always记得，一位才华横溢的员工将不断不安而且他在当前职位。岗位轮换可能证明是有用的在这situation.Offer受教育的机会：有些员工认为，他们 不能有'抓地力，对他们的工作，因为它们没有足够的训练。他们可能已经发现了这一点，当他们出席会议和交流经验与同行的其他organisations.You可以安排 这位员工处理项目，不受办公室。他也可以利用这个机会采取了短期培训班。海外附件可视为here.If的情况改变了吗？的大部分人力资源经理 谨慎进行离职面谈，因为他们感到不舒服的员工的'感情'的状态。管理人员必须明白，在劳动力市场从来都不是一成不变的，考虑到目前涌入在线 就业agencies.It是规范员工的决定离开也强烈影响提供了更好的竞争organisations.The经理必须巧妙地鼓励这位员工透露 条件留在您的organisation.You可能无法保持这种雇员;但您可以把盖子的问题蔓延到其他employees.Will离境影响组织的知识？离境 雇员将无意中创造知识转移的组织。它的责任是所有人力资源经理，以确保其组织的知识产权并没有被转移到一个竞争者。因而 关键的是要做好知识管理audit.Build未来allianceThe有远见的经理必须离开的员工为契机，建立联盟，未来与其他组织的 雇员加入。因此，至关重要的是，必须有一个友好的AuthorColin王景荣parting.About指标是总经理的MR =三菱商事顾问（ http://www.mrmc.com.sg ）和方正的12n共同体，
文章来源: Messaggiamo.Com
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