Dont等待税的时间，在底线
一个奇怪的事情出现的企业家在每年春天。他们醒来一天，实现他们更好地计算出多少钱，他们去年提出的使他们能够纳税。但等待，不应该一 企业主已经知道多少钱，他或她去年提出的，最后一个季度，或最后一个月？如果你不掌握多少钱让你跟踪，你不知道您的企业是否成功与否。您 不能告诉你如何营销工作。我不只是意味着你应该知道您的销售总额或毛收入金额。你需要知道你的纯利润。如果你不这样做，有没有办法可以知道 如何增加it.If您希望您的企业要取得成功，你需要作出财务计划和核对事实按月它，然后立即采取行动，纠正任何问题。下面是步骤 你应该：为您的企业财务计划。估计你多少收入预计将在每月的项目你的开支，将会获得。如果需要它，获得帮助的商业规划书， 软件，或accountant.Review每月计划。即使企业主花时间来准备与损益财务计划预测，他们往往让它在抽屉里坐下。这是不够的，有计划 -你必须检讨regularly.Remember的利润损失，无法恢复。当企业家，他们的预测比较现实，找到收入过低或过高的费用，他们经常总结，“我要让 它以后。“问题是，你真的不能补后：每个月的利润过低是一个走了马上forever.Make调整一个月。如果收入低于预期，努力增加 销售和营销方式，或增加您的情况看。如果管理成本太高，想办法削减。还有像你周围的其他业务。什么是他们的经营盈利的秘诀何在？思考 然后再花。在考虑任何新的业务，包括市场营销和销售活动费用，评估您希望在实现对成本，然后再继续进行购买收益增加。您 通常可以简单地通过增加开支，推迟到以后的每月，每季度或year.Don'吨害怕聘请您的收益。零售商和餐馆情况下不会考虑雇员的运营，但许多服务 企业被限制自己的不足。几乎所有的企业能够受益于租用（或合同）的帮助。企业主往往可以更好地利用生成比跑腿和收入才华 filing.Pay自己的收入。如果你是注册时，您可能已经这样做。如果没有，分配的金额，以业主的赔偿按月。每个月您的企业满足其盈利能力 目标，付出自己的全部数额。当你错过你的目标，码头的“工资”，当你超过它，付出自己的“奖金”。写自己每月薪水会给你一个强烈的激励，让您的业务 profitable.Evaluate您的业务成功的盈利基础，而不是收入。不要紧，你的美元，每月将您的费用几乎高，或更高多少数以千计。许多 高收入的业务都去过这个理由下-不要成为them.About之一的AuthorC.J。海登是在获取客户现在的作者！自1992年以来，先后任教CJ方面业务的业主和销售人员
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
