激励你的员工忠诚度和满意
在我看到的第一件事，当我在一个新的部门或部门采取的是管理人员和态度/或supervisors.I问自己以下的问题，是否能给予其员工的忠诚度？如果没有， 为什么不呢？如果他们不，他们是如何做到这一点？任何一家公司的员工通常是企业的命脉，石油机械的润滑。当然，经理们那里（一般），勇于创新，制订计划 和目标，但劳动力是必不可少的organisation.A快乐，满足劳动力的需要，由他们的工作，他们的同事和他们的经理更重要的是启发未来的繁荣。如果他们 没有人的话是，你将有一个熟练和非熟练的个人谁寻求灵感和满足elsewhere.So，最好的方法，找出你的经理是鼓舞人心的高营业额 在他们的员工的忠诚度，是看部门，这些部门很少有人离开。这不是100％的万无一失，但它是正确的time.Observe他们做什么，你会看到一个特定的模式，多数 发展。你将看到最鼓舞人心的经理会以身作则，但你一定希望。您还将看到，他们会与勇敢的新思维的推动boundries但你一定希望 too.However，你也看到，他们会花时间和精力来感谢他们的努力工作人员。简单是不是？那么没有这并不是因为我的意思是你应该感谢事后你的员工。因此，如果一个成员 您的员工终于完成了你的报告已经要求，告诉他们的感谢和就停在这里。第二天，在你做别的，寻找该人出，并告诉他们什么是伟大的工作，他们和 你很欣赏他们的辛勤努力work.The的影响，这个简单的手势是巨大的。你花了不少时间和精力来找到他们，感谢他们，当你已经表示感谢你的前一天当你 收到过them.Better仍报告，如果您确保感谢您一直以来在对他的公司提供的一些前同事，那么这是甚至公开承认（不管多么小）更是一个巨大的表决 获胜者将在一定程度上确保您的支持和这一组人员的member.So忠诚，试着说谢谢你的员工，看他们的忠诚发展。这真的很容易，不增加一 thing.Mark安东尼哈里森是一个推销员。他是销售团长的美国投资银行英国分公司。他还讲座销售发展和管理理论。欲了解更多信息请访问他在
文章来源: Messaggiamo.Com
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