5个步骤持续过程改进
第一部分是建立良好的采购程序，SeriesWhat如果您销售额从10万元至每天11万的利润由10,000元增至11,000元？你提高10％？答案可能冲击 你...因为答案是否定的。没有任何改善。事实上，你的进程恶化。当然，收入增加了，但是这真的是改善？让我们在收入的前瞻性和一看这问题 expenses.Extra开支防止过程ImprovementLet的研究之前和之后的情况。说，在照片前，你有10万美元的销售额，20,000元和70,000元，可变成本的固定费用。总 费用的数额为90 000美元，给你一万元的毛利润。在图片后，销售额将增加11万美元，而可变成本上升，为77 000美元的额外开支？除了2,000元它给你的总 费用99 000美元和11,000元的毛利润。在图片后，请记住，虽然，固定费用是固定的，并不会改变的额外收入。所以，你应该得到10％以上（11.8％确切地说）利润 从10％growth.But，以保持10％的利润，我们要花费额外费用2,000元。这些额外的支出，你的程序效率低下。这些费用可以考虑销售折扣，旅行，加班，或 别的东西。名称不那么重要。什么事是我们不improving.Process启用ImprovementImprovement结果演化过程中的演变，从一个规模不增加。什么 区别？额的增加，当我们聘请另一人，增加的开支，或购买更多的资产，以便获得更多的业务或服务。进程的发展，我们改变时发生的过程，因此可以 释放隐藏的能力和服务更多的业务不加任何费用-这是一个效率的形式。你可以测量与计算效率：效率=输出/ CostsBut进程的发展，是更多的 不仅仅是改变成本。这是在改变时间，提高处理速度，以及获得的费用您已经有更多的产出。削减成本，本身并没有演变的过程。事实上，降低成本， 没有正确了解这些费用涉及的过程中，实际上可以减少进程的演变（下放）。让我们回顾一下一个例子？降低了成本和程序的培训案例StudyA公司跌幅 成本更换供应商和他们的生产过程中使用便宜的原材料。现在，采购部门是高兴，他们省了钱。底线是开始寻找更好的利润开始 增加。因此，这种改进的过程中，对不对？嗯...但投诉开始大量从外地英寸产品打破了更快。技术支持成本上升，客户的订单开始减少。 不仅利润蒸发，但客户的善意也会做。为了弥补这一点，你的第一反应可能是切换回旧的供应商。这是很容易，修复当前的问题，但它不会 夺回失去的销售，客户和损害公司的reputation.But，再次，你需要把重点放在最重要的问题。还有一个成本的降低可以在任何进程金额限制？为零。您 不能低于零成本的降低。另一方面，也没有对这一进程的潜力，我们能达到的极限。进程的发展涉及到分子（输出），而不是分母（在效率成本） 方程above.Change在进程的发展=新的输出/旧输出（假设费用保持不变的过程，而不是通过对成本的演变，我们可以继续为重点，以提高我们的输出永远）。我们只需要 确保产出的增长快于成本。那么我们是逐步改善。但你可以利用程序来实现这一目标？工艺TrainingIt的所有关于收集反馈信息设置 为您的变革进程的权利的优先事项。你需要的反馈，以推动改革进程。越多的反馈获得更好的你就可以发展你的过程。因此，让我们看看你的变化过程看 需要include.1。反馈记录的缺乏Notations2。趋势Analysis3。纠正措施的程序和标准的action4。审计Process5。管理评审ProcessAnd然后问自己以下 对改革进程的问题：？是过程的反馈意见记录产生的？？有反馈意见的记录进行了分析的过程中的缺陷？？不足之处是统计分析的意义？？是 统计显着不足之处的书面纠正呢？？为纠正/预防措施实施？？有没有一个客观的审查所有过程，以确保改革进程的工作？？做 管理审查所有调查结果，以确保改革进程的工作-和进程不断发展，以达到或超过组织的要求是什么？下周：商业ModelingWith记住这些想法，你可以 看到是多么重要，首先确定持续改进，并注意它如何影响您的business.But其实你不能在所有收集一次反馈过程。如果你没有，这将产生一个进程 超载。那么，从哪里开始呢？下一次我们会告诉你展示如何在讨论业务建模。业务建模的核心流程的优先顺序应该改善。它告诉你哪些进程最 重要的是不仅要实现公司的目标-生存，而且作为一个安德森，是Bizmanualz，公司和公司总经理的政策和程序手册的作者，生产有利可图business.Chris 布局，工艺设计和实施以提高性能。要了解如何提高您的业务效果，请访问：Bizmanualz公司
文章来源: Messaggiamo.Com
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