对成功业绩目标的关键
你有没有试过驾驶没有适当的指示地方？这几乎总是原来是一个令人沮丧的经历。当然，如果你停下来问足够多的人你可能会达成你的目标目的地， 但认为所有的浪费精力，时间，并需要完成的goal.Let的资源拧采取这一概念，并移动到管理一个企业的境界。是否合理期望你的员工将达到1 目标或没有提供他们身在何处都能为首的路线图的战略目标？这就是明确和详细的员工绩效目标，在帮助公司业绩的关键作用，其 业务计划和实现他们的战略目标，确定如何goals.Performance你的商业计划一定会实现。绩效目标也可以在确定结束时的预期结果，通过您的重要作用 工作人员的辛勤工作和奉献精神。绩效目标是为员工制定明确的目标的必要性。他们还挑战的工作人员以达到最大的效果，以促进业务增长，不断 改善迎接挑战和不断变化的市场需求。绩效目标必须是明确和指导action.Now，我们了解了明确的业绩目标的重要性，让调查 一个成功的绩效目标有案可稽的性能objective.Criteria标准：具体什么具体的是可以做得到吗？什么样的行动不仅要执行，但结果将 通过这些行动取得的？保持简单，确保他们的目标是明确的。这也减少了纠纷或混淆的机会来表现评核的时间。复杂的目标应该是打破 为分目标。这使得个人集中力量，在编组必要的资源以实现results.Measurable你怎样知道如何一个目标已经实现为他们提供指导？ 虽然可能不是很明显，每个对象可以衡量的。有些目标可以定量测量，其他人必须测量质量。什么样的数据将被用于测量/跟踪什么是实现和 是数据可以提供有关该雇员是如何做的持续反馈信息？测量如有变更，应当审查绩效目标periodically.Accountable问责制必须 很清晰的，必须具体说明谁负责。越详细越好。更明确的定义是什么，他或她是专门负责将有助于减少混乱，绩效考核的时间来。 确定问责制将确保紧迫感和目的就为了客观employee.Realistic一部分明智的做法是有意义的，它必须是现实和合理的。阿写得性能目标 着眼于目标，必须符合客观的目标。在高效率的组织，绩效目标最终链接回公司的整体战略和业务计划。目标应 对员工的挑战不断改善，但不能不切实际或unattainable.Time基于可行的时限必须为达到目标的既定目标。考虑指派特定目标 日期不仅性能目标本身，而且每一个较小的目标联系起来，整个一个里程碑。记得要实现的具体成果和指导面向成果的方式行动 objective.Strategically挂钩各项性能目标必须始终是联系在一起的整体业务计划和涵盖范围广泛的组织战略。经过深思熟虑建立绩效目标之间的联系 每个人的员工也一致通过各部门和各司上游统一整个组织的目标方向.--------------------------- ------------------------------本文 可只要是重印的全部出版，包括生物信息的作者，以及所有环节保持active.2004 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© AlphaMeasure公司-所有权利ReservedJosh 格林伯格是AlphaMeasure主席，公司在科罗拉多州的位置。 AlphaMeasure提供了一个强大的基于Web的员工的满意度测量方法，不同规模的企业，确定雇员 参与，并提高员工的retention.The AlphaMeasure员工调查系统是完全可定制，让您的目标的组织所面临的课题和挑战，今天你的工作人员。设计人力资源 从底层专业人员，AlphaMeasure员工满意度调查系统提供了一个价格合理，功能丰富的解决方案，部署全定制员工的满意度和员工的参与
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