管理者如何留住他们最好的雇员
阿雇主今天的主要问题是吸引最好的人才，然后留住关键员工。研究表明，对保留的关键要素在经理的能力，了解员工的谎言 实际上比第一want.The调查结果出来1946年在工事实上，从劳动关系学院纽约和制作人员再由劳伦斯林达尔杂志于1949年。这项研究自此 复制与肯考瓦奇（1980年）;瓦莱丽威尔逊，成就者国际（1988年）; Bob Nelson，他布兰查德训练及发展（1991）;和Sheryl与唐格里默，生长激素受体培训解决方案（1997-2001年）类似的结果。薪酬 特别感兴趣的三件事最雇员经理认为他们的工作所需，然后看看雇员说，他们真的想：什么经理认为，员工希望，最重要的起步：1。 2良好的工资。就业保障3。促进和发展机会4。良好的工作条件5。有趣的工作6。个人忠诚工人7。委婉纪律8。全赞赏完成9个工作。交感神经 认识10个人问题。感觉“在”关于thingsWHAT雇员说，他们希望，首先是最重要的：1。全赞赏所做的工作2。感觉“中”的事情3。 同情的理解4个人问题。工作安全5。 6良好的工资。有趣的工作7。促进和发展机会8。个人忠诚工人9。良好的工作条件10。委婉disciplineYou 可以看到有很大差异。这表明了“无形的回报欣赏，参与和理解”的价值。一个重要的好处是，前3名员工想要的东西都 影响了他们的直接经理或supervisor.Show你的员工你真正价值的关系，决不能低估你多么重要维持一个强大的人才和留住最优秀的你 人才！苏珊卡伦是量子学习解决方案，公司在新泽西州的主席。她拥有超过15年，在组织发展的经验，被认为是学习的混合使用专家 持久的方法组织变革。欲了解更多信息，请http://www.quantumlearn.com或者您可以通过（800）683-0681我们。
文章来源: Messaggiamo.Com
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