多渠道，多次
我刚读到的人力资源经理的挫折。他累了不得不回答关于对福利同样的问题，again.I知道后，就这一问题双方一直， 既作为消费者的利益和对它们交流有关公司代表客户。好处可以是内部communication.But光滑的鳗鱼，落实情况的问题，这是另一种情况 复杂的通信。在这种情况下，一个信息，这不是容易的利益understand.Descriptions一般涉及大量的密度高：换句话说，它们包含了很多信息的 一个小数额的空间'。他们中的许多类似于保险政策-长期的法律语言，在短短的实例和轶事。因此，信息可以访问只有一小部分整体 group.How你这种联系一种挑战的问题？多渠道，多次。这意味着重复多次的信息，并发送它通过像possible.For许多不同的渠道 例如，当我的一位客户改变了福利计划提供更多的选择，它使用这种策略。集体利益的总价值将制定出公司的相同。但是，个别 雇员必须作出选择，在许多情况下，他们收到的将取决于如何有效运用，他们提出了决定的个人利益的价值。反过来，这可能导致等价买方 悔恨'和complaints.The公司采取了积极主动的转换方法。它开始规划开关的提前，其筹备工作包括重点小组相当于确定关切， 问题，problems.Then，本月或之前更换的话，它开始在几个方面进行沟通。与员工举行了情况介绍会，但每个员工发出一个信息包，它发出了 它的通讯特别版，它提供了用于计算和注册内部计算机程序，它提供的好处，如果用人觉得他们需要的员工个人 counselling.Employees了几种格式的资料，并在几个不同的时间，大大提高了，他们大多数人作出明智decisions.The可能性，他们将了解他们的赔率 由于选择了不同的学习风格了。而且，不用说，他们的学习能力不时time.Some不同的人通过阅读学习最好的（你可能是其中之一，因为你读这本 文章）。其他人可能更有效地学习听，而另一些做得最好的时候，他们的行为以某种方式（如用计算机程序）。同样的，你可能不会接受一个新的信息的好处 现在的程序，因为你在一个重要的会议集中讨论后的今天。或许你会更感兴趣的主题后，请您谈谈在午饭的朋友和同事tomorrow.By使用多种渠道 和多的时候，我们提供几种不同的学习选择我们的读者/听众/参与者。这反过来，这意味着我们增加的可能性将有时间和方法的最适合的them.About AuthorRobert楼雅培创作并发表雅培公司的通信信。每个星期的用户接收，免费，一个新的沟通技巧，帮助他们过或更有效地管理。点击这里了解更多
文章来源: Messaggiamo.Com
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