如何提高质量,您的业务
每个企业必须努力提供优质的产品和服务给客户。为了实现这一目标,公司必须制定周详的政策和程序,以确保100 %实现targets.Here 有一些提示,以确保您的企业达到和提高质量:文件的质量目标和ProceduresQuality管理目标,政策和指导方针,必须制定和出版手册,在 业务通讯,董事会的通知,并在适当情况下。这是为了教育和提醒员工和管理,并作为指导方针。即使供应商和客户应告知该公司的 质量管理的政策和在适当情况下被告知要坚持them.Educate员工的质量RequirementsFor全面质量管理工作中的每个人都必须是企业的教育和培训在其 原则。每个人都必须把船上?从清洁,园丁,电工,秘书和经理等员工应作出自己的过程,而不是感到被排除在外的行动。雇员 应举办质量界(集团)内各部门集思广益,并实施质量issues.Foster零容忍政策,以DefectsOne错误可能会导致相应的错误或1000 消极的后果。让我们的一个典型例子车。一个松散的螺母的轮胎可能会导致不适当的轮胎运行和造成事故。这起事故可能会影响你和谁您正在执行的 车辆和行人的可能和其他车辆。它可能会导致死亡和受伤。乘数效应可能会影响您的生活和其他人的生命在您不知情的只是从一个单一的缺陷。这是 因此,每一个方面表明您的企业必须采取seriously.All的产品和服务必须检查遵守规范和程序。企业必须树立的零容忍政策,以 缺陷,应该尽一切努力实现这一end.Use全面质量管理工具和统计技术测量QualityTotal质量管理工具(全面质量管理)的工具是一个必要的组成部分,如果您想衡量和提高 质量。工具,如清单,流程图,甘特图表,石川图表等是重要的质量管理过程。统计技术有助于衡量质量水平。采用这种 技术你将设定您的公司质量的道路。确保您已最低和质量水平的产品和服务。您可以使用行业,国家或国际质量标准。如果 您的企业达到这样的标准,通知您的客户发布您的实现或显示标记appropriately.BRAINSTORM的质量问题及SOLUTIONSA好的办法来解决问题和技术 挑战是要形成高质量的圈子,将集思广益问题和解决办法,并提出向管理部门批准。根本问题应集思广益,关键的解决办法建议,并转交 管理approval.REDUCE WASTAGEResearch表明,大多数企业有20 %的流失率。检查您的垃圾桶内。你怎么看?什么商店?有多少货物已退回,因为缺陷 过去3个月?你应该努力实现零缺陷在您的产品或服务。确保货物作出规范。使用统计方法来衡量质量。减少文书工作。改善 设计和内容的商品和服务。加强管制。减少pilferage.DELIGHT的CUSTOMERQuality管理不是静态的,而是一个持续的过程,其目的是以往任何时候都送客户。 请记住,您的竞争对手正在加班让您的客户和掌控。您应该永远难以得到他们的客户和您的客户往往高兴。您可以做到这一点的预期客户 需要。这样做的调查和研究顾客的需求和期望。检查竞争对手的产品。采取行动,不断提高您的货物和services.LEARN从GURUSTotal质量管理 体现了一套规则,政策和指导方针是最好的教训的先驱。让自己的书籍和手册,质量管理特别是从大师如戴明,朱兰克罗斯比,石川县, Fergenbaum 并想了解更多。大多数他们的想法可能是关于制造或不直接相关的业务,但它们可以适应您的业务需求和requirements.BE行动ORIENTEDA问题 深受其害,许多市民和企业,他们没有采取积极的行动,并陷入了言辞和冷漠。管理是绑在无休止的会议,广告研讨会的建议是从未 implemented.Prepare一项行动计划,您的建议和解决方案,确定时限和审查期限。检查是什么让行动无法实施或瓶颈implementation.Your行动计划应 分为短期,中期和长期活动。它应该得到的预算资金it.Quality管理或全面质量管理是一个广泛的主题,你需要了解什么是多提供 这里简要介绍。全面质量管理不是灵丹妙药,所有的商业问题,但它们是可以减少50 % ,如果你通过它获得成功的商业appropriately.To您需要正确的业务计划充足的资本支持的权利, 产品或服务的权利,营销策略,正确的位置和正确的执行strategy.Quality管理以及实施,如果您的企业可以建立道路上的盈利能力和success.About 哈米斯的AuthorAbdallah阿卜杜拉是自由撰稿人。他提供高质量的营销解决方案可以提高您的企业的销售和网站流量。参与竞赛赢取奖品,并可以得到免费的礼物。
文章来源: Messaggiamo.Com
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