该10项，以最大限度地提高员工绩效
1。让人们知道你的期望。如果人们知道什么是对他们的期望，这是他们会做-如果他们不知道发生了什么期望，他们会做其他的事情。传达明确无误的表现 期望和人员为自己的achievement.2负责。是一个系统的思想家。提醒其相互关联人的东西，在一个地区发生的所有其他方面的影响。如果人们知道如何 他们做了什么别人的影响，他们会更努力地做well.3。帮助人民了解。不要以为其他人可以阅读您的想法。如果有什么事情，让他们在它。发明人没有信息 它与人的倾向是认为最坏的情况。阿适时Word可以防止worry.4很多。让人们“拥有”自己的工作。记住你的第一辆汽车，您对拥有它认为与你工作多么努力 以保持清洁和良好的运行秩序？那么同样持有如此，市民的就业机会。如果人们觉得他们的工作权，就越难他们将努力照顾它，而且要well.5。建立一个反馈的文化。 事情出了问题，可能不超过五年或十年的时间百分之但我们花90的长话短说时间的百分之几件事。我们可能只花10，我们的能源百分之九十左右的讨论 百分之该做的好的事情。花更多的时间提供有关的积极成果的反馈可以更容易地倾诉自己的那些消极的人。传递一个关于某人或提供好话 值得表扬或承认不以任何方式减少你。它不会从你的蜡烛光灯任何别人的。反馈确实是冠军的早餐和人民谁喜欢冠军认为行为 像champions.6。分享你的权力。当我总是问我谁的培训班的人在房间里，他们指向我的权力。在一定程度上这是事实。我有权力，但只有在小组给我。何时 我们在权力的，有一个期望，我们将使用它的责任。人谁使用权负责任顺他们可以给别人，而不是他们可以操纵和恐吓和重点 获得。他们分享他们的权力，给他人的机会影响的事件和情况。而且，像方向约圣经“铸造水域后，你的面包”的回报是一千倍。那些 与谁共享权力给它早在更大程度和相互的影响力得到增强。简单地说，权力就是力量gained.7共享。教练，球员们没有被辞退。当一个运动队 表现不佳，教练被激发，而不是球员。和球员，而不是总经理，消防教练。这是如何工作的呢？简单地说，教练不能提供的条件，激励球员 最大化其表现，因此，他们发挥的力道够保持其工作。 “被惯坏的运动员，”你可能会说。 “这笔钱，他们应该足以使激励他们！”这导致 至第八项：8。钱只是使他们回来。把它拿走，他们不会来的，而是在更不会做任何事，使他们工作或娱乐harder.9。志愿者一样对待你的人。你有没有发现 如何辛勤工作的志愿者，如何致力于大多是，有多少时间给他们的志愿者组织？这是为什么？那么主要是因为别人承认并尊重他们的技能。通常志愿者 鉴于重要的工作是进行大的责任。承认和机会是驱动志愿者。对人民谁与你工作的志愿者一样，结果会吃惊you.10。最后，请记住 出现这种情况当你有没有关系-这是发生什么事情当你不在那里的counts.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的汤姆博士奥尔森© 2004，保留所有权利许可转载文章 只要获得此签名仍然intact.About的AuthorDr。汤姆奥尔森是作者没有死亡与您的头盔。访问www.Dontdiewithyourhelmeton.com更多关于汤姆博士，在他的书和资料
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
