文化了悟- 小时透视
对文化了悟训练的用途在过去十年迅速地增加了在多数全球性公司。
我的经验运作在中有效cross-cultural 起作用是重要的全球性公司中在, 当有必要介入了可观的时间和能量的献身对保证, 文化训练需要被辨认了并且容纳了。
对缩小文化差距的这个承诺代表一个可认识态度变化在英国的公司全球性认为之中。这是一个转移从流行下意识(和有时不那么下意识) 司机, 存在在往年。认为典型地被保持, 西方做生意的方式用是准则努力和非西方公民应该同化入我们自己的特殊方式文化认为与反之亦然相对。
一点努力真实地被做了了解文化差异在国家之间。这认为被失败的这样认为包括无效队起作用, 缺乏生产力和一般不满情绪的现实铸造了和逐渐改变了在十字架文化上作用的职员之中。它并且变得明显, 未通过的cross-cultural 主动性的财政费用能欣然被估计和有对财政底线的有形的冲击。
它并且感兴趣注意到, 看法文化了悟是多余的在其它西部小组心头并且改变了。
语言的公共可能有时是障碍与好处相对作为它假装认为和方法区别, 也许强调商业惯例整体子线。当处理国家以明显的区别关于语言、宗教、价值和行为等, 个体欣然然后接受需要了解另一党的刺激。当多文化区别出现在西部小组之间然而, 冲突在方法之内经常归因于另一党的不适当/倔强。当这样态度变得根深蒂固在队心头, 自已履行的预言也许然后踢并且粗劣的关系成为准则影响生产力和因此财政获取。
跑文化了悟会议的最近经验为英国队处理美国经常证明了无价对克服一定数量的问题哪些变得确立入队的经营的行为。会议升高了了悟在经营的区别之内队和帮助引起理解对为什么这些区别存在了在小组心头。它并且提出了队以机会了解他们的美国同事也许有与他们的英国同辈关于他们自己的个人方法对处理的会议, 交涉, 做出决定的潜在的失望, 解决问题等。
介入在了悟节目横跨不同的问题的范围是证明无价在解决许多恶劣的表现在国际事务和在提高每日小时实践; 例如:
移居国外的任务、管理、训练和好处
国际拆迁指南和相关支撑材料的生产
国际公司和办公室拆迁
国际补充
公司合并和承购
训练和发展
政策发展
清楚地从一个小时, 和因此企业透视, 文化了悟对全球性公司至关重要的成功以强的采纳进步在企业之内使需要提高文化了悟通过不同的文化干预。
关于作者
N.A. 约翰逊是一个小时& 十字架文化了悟顾问为 http://www.kwintessential.co.uk
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文章来源: Messaggiamo.Com
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