采购不仅为大笔生意
采购今年成为了一个有争议的问题和一个热门话题在总统候选人之中。但您停下来认为怎么您的事务可能受益于采购效率、功能和成本节省? 如果您有, 您也许发现, 象许多其他, 您已经是采购和享受它的好处。
什么是采购?
采购简单地意味"收缩在" 您的事务之外的各种各样的作用。它不一定意味, 您收缩在工作之外对外国因为有提供采购服务即。商业印刷服务和清洗服务的许多美国公司, 在其他人中。) 供应的贩卖者outsourced 服务也许是自己经营的承包商、咨询公司、临时雇员服务或专业服务企业。采购一个共同的例子是工资单处理。其他共同地outsourced 可能由专业服务提供企业有的作用:
继任计划
会计和税准备
信息技术(它)
咨询(即适当努力, 企业规划)
分配服务
退休金管理
制造业
大会
雇用职员
地面维护
庄园和所得税计划
为什么采购可能运作为您的事务
时运500 公司是在显微镜下为采购数以万计工作国外对低薪水工作者, 潜在地留下美国工作者丧失工作。但根据Forrester Research Inc., 2.7 百万份工作失去过去三年, 只300,000 是从采购。与那在头脑里, 采购意味不同事为家庭和0N 私有的企业。用剧烈竞争影响许多企业边际, 公司发现他们无法能层数行政顶上热忱操作他们的核心业务。他们意识到, 采购提供选择对做一切为他们自己。例如, 如果您的事务是发行, 那里不能是需要使用一大行政顶上热忱对支持作用象那些被列出以上。提供采购服务的公司能投资更多时间和资源入引起收支的具体作用。因此, 他们能更加高效率地和经济上经营, 比公司可能帮助您更加有效地竞争做它他们自己。
信息技术是这的一个好例子。费用在人员、好处和训练保留步幅在信息技术迅速地变化的世界是禁止的为多数0N 私有的企业。由采购这个作用, 管理是自由集中它的能量于核心方面的事务那些提供收支引起产品并且服务和留下其它区域给专门研究执行那些作用的贩卖者。
采购的好处
采购的拥护者援引"让其他人的各种各样的原因做它。" 这一些最重要:
成本节省- 由早先执行在房子的采购作用, 公司经常能减少他们的雇员水平和相关费用, 譬如补充、监督、薪金和好处。由采购资本密集的作用, 您能并且减少设备废弃和贬值的费用。您的成本节省的部份将去outsourcer, 但采购贩卖者有附加福利更紧的控制和跑更加精瘦的顶上的结构。他们并且会处理贩卖者发挥作用他们提供并且, 因此能传递到您的公司好处从大块购买和有效的谎话被获得。
服务质量- 由于您的公司是outsourcer 的顾客, 您可能将体验不可以由一个机构内部的职员总陈列的"能做态度," 。
资金- 采购减少需要投资资本在non-core 企业作用, 因此自由资本投资在事务的创造效益的方面。
科技目前进步水平技术- Outsourcers 必须花时间和金钱在最当前的设备上和在职工培训上保留竞争。由采购某些区域, 您是确定接受最高效率的服务和最新的技术跃进在那个特殊作用之内。
价格稳定- 由签署一个合同对outsource, 您可能能获得稳定定价, 消灭未来需要购物。稳定定价允许公司更加准确地预算营业费用和资本购买, 当潜在地防止惊奇费用可能。
新商务伙伴- Outsourcers 清楚愿望被观看作为您的商务伙伴。并且作为商务伙伴, 他们分享在欲望继续您的公司经营在它的最大潜力。通过这个商务伙伴安排, outsourcers 是热切介绍您给其它outsourcers 协助那个目标。
更多时刻集中于核心业务活动- 您无法俯视这个采购的无形的好处。如果公司将是成功和有益的, 管理是需要的花费时间计划和指挥公司的经营战略和不浪废时间担心处理某些行政或辅助作用。
潜在的缺点
和以每个新系统和做法, 您必须采取好以坏。评论家争辩说, 采购创造控制、较少灵活性、可疑的储款和结束依赖性风险许多损失对很少贩卖者的。家庭所有者和0N 私有的企业应该了解那创始采购安排作为可观的管理时光。找到和选择正确的采购公司可能需要许多月。并且采购公司需要被给整体方针和指南为什么公司想要做, 并且因此, 某一监督的水平由管理最后将是需要的。并且, 如果outsourcer 替换历史上完成在公司内的一个作用, 临时解雇能非常可能影响职工道德, 也许导致有天才的职员在其它核心区对动身去对工作保障的恐惧。另外, 是谨慎的不完全地消灭内部能力提供基本的产品或为您服务提供。例如, 如果您是制造者并且您有outsourced 您的产品汇编, 是肯定的您能仍然提供专业次序的样品in-house 如果要求对顾客。产品样品的延迟能花费您顾客的事务。
最大的怨言的当中一个由有的公司outsourced 是, 有是配错在期望和现实之间。当outsourcer 是营销它的服务有通常热情和天分致力解决被定义在最初的问题。但是, 一旦合同签字, outsourcer 带来它的实施队, 经常缺乏热情的同样水平销售和营销队有。适当努力是必要的当开始所有新企业关系。这是最佳得到推荐从outsourcer 或其它可靠的来源的当前的顾客在您的产业。
仔细的选择是钥匙
由意识到这些缺点在采购过程的开始, 您能缓和许多这些和建立有益于您的事务的采购关系。成功的采购的钥匙是您选择供应他们作用您outsource 和贩卖者的仔细的选择。
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保罗富有, 校长和业务顾问
Rothstein Kass - 执业会计师Siegel 富有的分部
关于作者
保罗富有是业务顾问和专门研究协助closely-held 和家庭拥有的企业在构造的和谈判的合并和承购, 获取财务, rendering IPOs 和私下认募咨询服务, 协助继任计划和提供赢利改进企业规划和行政教练, 在其它热的按钮区域中为小企业所有者。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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