招聘和留住优秀的员工
雇用优秀的员工不仅是重要的业务，这是至关重要的。雇员的心脏和一个企业的灵魂，他们是机制，使企业运行，它们是生命的气息，使1 业务，才不是一个想法更多。一个企业不能运行，除非有人（员工，在这种情况下）是从事这项工作。任何明智的企业老板应该想好employees.EMPLOYERS并不是唯一的给 感觉我的EFFECTBad员工不仅影响降低雇主的销售，成本，该公司因疏忽或动机等简单的缺乏不必要的开支，但他们影响的客户。的 当然，一旦客户经历了糟糕的雇员，它会自动影响明显的方式雇主。虽然这是常识对大多数人看来，这是最不可思议的雇主将如何忽略这 事实上，无论是有效地处理这个问题，或更好的判断缺乏由于时间限制。无论如何，它是一个可以压低销售和生产放缓的原因事实。因此 很可能是因为客户的一切服务与他或她收到的，而缺乏满足由于缺乏满意的Start WITHThis是从坏employees.FIND合适的员工 最重要的事情你作为一个雇主，可以做。使用贵公司的人的权利得到的事情做起，在正确的方向发展的非常beginning.According的董事长兼首席执行官，哈尔楼 罗森布鲁斯，和顾问，戴安娜麦克菲林彼得斯，选择罗森柏斯国际的第三大旅游世界管理公司，“我们中的大多数我们与我们的关怀和后方的配偶与子女 培育和富有同情心的关注。然而，我们倾向于选择谁的人会加入一个面试，两个公司的基础上，一旦他们加入，他们经常发现，他们必须自食其力themselves.This 对比说明了家庭之间的差距和工作环境。但是，鉴于时间，我们必须花费的工作量，我们都不会幸福，如果我们是在参加在家里办公一样照顾创造 一个有利的环境？那不是我们也可以更成功呢？“（28）。答案是yes.THE顾客不来FIRSTIt重要的是要记住，如果你想要员工素质，贵公司必须是 同一口径。如果你希望吸引雇员谁兴旺作为致力于尽可能业务，做比预期多，将没有任何考虑，提出110％正在考虑的 员工的个人需要，思想和欲望，你是真正愚弄自己。并最终，您的企业将会遭受it.It氏最显而易见的，现在，该福利和补贴的发挥吸引了大批的一部分 雇员。我不用再解释的诸多好处，公司应可吸引一个好员工，因为它应该是常识，现在最。我要说，但是，实现一个好员工 一定要远得多仅仅有很大的好处一套。毕竟，做了精彩的好处其实包只吸引优秀的员工？当然不是。必须有比that.For客户更多的它是 与力所能及的最好的结果，更现代化的做法，客户满意的理论必须实现服务，就是客户不应该的第一部分，雇员应。本身，这里面 最成功的方法，吸引好的employee.When企业提出的第一个雇员，很多事情都可能发生。首先，员工很高兴。如果员工愉快，服务员工 提供给客户将远远超过更为突出，如果他或她并不高兴。如果该服务优秀，客户会很乐意，只有法术的business.This成功的结果不 意味着必须等待雇主对雇员的手和脚。不，这只是意味着认真考虑什么雇员认为，愿望和建议，应考虑。不要把一名雇员，因此如果他或 她是一家工厂的机器人在夜以继日地工作。他们当作人。尊重对待人们交谈，而不是居高临下他们为“打工仔”“”为它们。事实上，一个好的构想是，将 删除“雇员”一词一起。一个成功的公司我知道，是指员工为“伙伴”，从而赋予他们的“赞同的更多的尊重和感情” purpose.EMPLOYEE领导和灵活性MUSTAn开放，友好的气氛中，是必须在工作场所。微观管理，因为大多数已经意识到，是令人难以接受的。这是一个原因。当工作环境 开放供所有员工足够的贡献，并提供意见和建议，没有嘲笑或否定的答复，这在员工的创造力和火花，又使他们能够做出更大的贡献业务。如果 每个人都觉得好像他们是领导过程的一部分，不仅是工蜂，他们将有满意的感觉，可以去长的路。微观管理完全杀死这system.An雇主必须 灵活。是否真的需要有一个硬性的时间表？午餐时间是否真的需要采取的具体时间地点？究竟是谁需要一个时钟，告诉他们当他们饿了吗？这种思路是什么 需要在每一个商业龙头，因为它看起来很简单。它使员工感觉更像是一个人，它让他们觉得好像业务尊重他们作为一个人，并把它们。一旦 考虑是在员工的头脑灌输，没有什么事情他或她不会做一个企业。而且，当一个人期待着在早上醒来，开始了在一个地方工作，他们觉得 管理，让他们尊重并高度评价了他们的想法，他们会提出以显示appreciation.HIRE尼斯PEOPLEExperience和程度是衡量员工的资格和伟大的方法 潜力有多大？但是要问自己，他们是好人？一个人可以是最有资格，有文化，有经验丰富的地球上可能的雇员，但是如果他们有一个湿纸袋或笼人格 狼獾，这是保证他们不会为你的生意。那些已经与他们合作，将不满每日基地和扑灭一开始表现欠佳。客户接收 他们的服务是不满意的，不用我说什么好的人后that.Hire发生。尼斯人可以为商业奇迹。声音很挑剔吗？它是。但是，当涉及到您的业务，你能不能不 可挑剔的？一个不错的人可以学到任何东西。尼斯人都感到欣慰，左右，很容易教。他们是出了名的快速学习。所以，即使你不错的人并没有固定的，你正在寻找的技巧 对，可以考虑培训的可能性。想想的潜力，特别是如果好人似乎罕见您对woods.HOW你觉得尼斯PEOPLEThis颈部应是显而易见的。在 面试过程中，被他们脚踏实地，扎扎实实，还是他们只强调成功，成功，取得更大的成功？由于疯狂的，因为它似乎总，驱动狂热的成功不一定是最好的选择。同样，人谁 似乎更像一个“人”将是雇用最佳候选人。从长远来看，他们将让您的业务更加成功，因为他们将让客户，以及那些与 其中，happier.Conduct测试和非传统的面试方法。为什么要接受采访时由一个或两个会议室堵了？如何才能真正了解一个人这样？答案是，我们 公司？这将是伟大的道德和公司，提供同时，有机会看到潜在的员工在团队环境中的反应。如果该人是什么，但执意获奖，成为愤怒 其他队友落球或不打就他们应该，也许这个人是不是最好的雇员大约有。机会是，他们对垒球场的表现将反映他们的表现 办公室。 （31-32）。去兜风。同样的，正如解释哈尔楼罗森布鲁斯和Diane麦克菲林彼得斯，就像一个人驾驶着一辆汽车也说明了一个人的性格很多。他们是否过于激进和速度 通过交通，在制定其他车辆的，决心去到目的地，无论什么代价编织？或者，他们是谁考虑乘客的安全和自信的司机认为候补 路线，当遇到交通堵塞，重点是目标驱动器相比更？ （31）。你哪的人有工作，而不是你？哪个人难道要让你的客户服务？如果你 有一个客户，你这人会宁愿为您服务？邀请您新的，潜在的员工对公司的社会活动。他们的类型的人，只有自己的会谈，并不断吹嘘的 在美好的事物，他或她又做了些什么呢？难道他们连说话的人呢？这是亲人的，要么想获得远远超过他们愿意承担或不愿意获益或作出贡献。 这些是人民将您的公司down.So类型，一些关键点，迄今考虑：考虑你的客户之前，你的员工。不仅将员工提出了更好的性能远远因 感觉受到尊重，但你公司也将建立一个为“该公司工作”，这将吸引其他的声誉，良好的employees.Be灵活。在办公室的创造力和约束限制 工作表现。去休闲服饰，如果可能的话。让你的员工决定何时的时候吃和休息。是你的雇员灵活的日程安排，照顾到他或她的个人需要。员工将 赞赏的回报，通过提供一个production.Hire好人良好输出。没有一个客户在世界上，不管你是什么业务的，享有与服务的人低于欣赏 的态度。此外，您的其他雇员不能享有任何与他们合作，也使道德和生产大幅下降。这样的人不会愿意为促成你的公司努力，他们将 努力作出贡献只themselves.Consider采访时的非常规雇员。越常您可以设置一个场景，一个潜在的雇员，不期望或可以找到一个不寻常的方法 采访，就越好。它会给你一个机会，看看这个人是真正能够作为person.RETAINING良好EMPLOYEESAs为吸引优秀员工重要的是，这是同样重要的是保留 他们。一如往常，福利，帮助留住员工。但是，再说一次，这是大多数人都已经知道。当然，将是那些将要留下来的巨大好处。但是，是所有 您作为一个雇主，可以提供？ No.After的花费更多的时间，你应该在吸引优秀员工，最合理的做法，你会去某长度，使他们。机会是，如果你真的 吸引了好员工，这不仅仅是因为利益。而且，机会是你的好员工不会仅仅因为停留的好处。优点，但一种积极的力量，不是所有的，可以结束， 有时，是一种虚假的安全感的雇主。不是每个人都形成他或她在福利计划保留的决定，至少不是智能employee.LET他们改变的IT起来与AGAINLet你的人 探索你的公司。不要锁定在一个他们，特定类型的工作，特别是如果他们表示愿意尝试其他事情。在今天的就业市场，就业希望，因为它是已知的，是经常发生。如果您提供 你的员工的就业机会一跳“在”你的公司，这是一个维持他们有办法。使他们有机会获得新的经验，知识和技能。这只会增强你 公司无论如何，通过让员工可以做更多的处理。它也增加了员工的信心，使他们的工作更满意。军事和民事服务，如警察和美国 消防部门已经猜到之一了。他们称之为交叉培训和短暂的行动，这是一个伟大的idea.COMMUNICATIONCommunicating是非常重要的，不仅在日常，日常业务，但保留的 好。人们需要感觉好像他们对正在发生的事情在公司内部的把握。他们想知道该公司的发展方向以及如何将这一进程的一部分。他们需要感到他们是参与 在公司。作为任何规划进程的一部分，能够为公司作出贡献的想法，而且基本上都被听到的是沟通的一部分。再次，这是最强调美国的军事 部队以及，即使进行了dictatorship.Know更自问，为什么你想加入的人首先在您的公司和磨练，在。记住，雇员优先 考虑，一切以它和发展它，雇员将要继续拥有强大sense.Talk贵国人民的目的。你不仅要了解他们，你应该知道他们 继续希望和思考。而且，不要认为一分钟，一个人的欲望和对特定事项的想法是一样的后来在路上，因为他们当他们第一次加入该组织。事情 变化，包括您的员工的想法和愿望。跟上这些changes.Get反馈您的员工。找出他们认为是正确和错误的公司。提供一个反馈的论坛。而且，最 重要的是，您的信息从这个feedback.In夏日收到行为：让你的员工跳槽，并提供一个机会，让他们在公司内部做它，而不必到外面的公司。 更可能，如果他们不能在公司的话，他们将合资企业以外的一个地方，他们可以。利用多种技能的人可以了解你的公司内部的优势。这不仅有助于您的公司 时，它使雇员有更多的目的，感觉和他或她将享受没有走得很远，扩大其skills.Keep铭记你们的人民当涉及到信息，如公司领导以及它的 在做什么。如果雇员感到身体不适，告知所发生的事情，他们不会觉得好像他们是公司的一部分，因此，不会愿意留在长run.Get，知道你的人民希望， 当他们第一次进入该组织，并定期在其整个任期。人的动机和愿望的变化。好雇主是一个能够跟上这些变化。提供反馈的方法，使 务必采取行动results.Above所有，记得那是什么，进行了你，好员工，在首位。本文中提到，使雇主达到一个好员工，开始与概念 他们基本上保留以及相同的校长。就是这么简单。任何谁的公司认为他们需要的作品，是正义的，并能保持灵活性，以及其他优秀的员工提供工作 旁边，将要继续在该公司工作。招聘和留住优秀的员工去了hand.About手边的AuthorMyron库里BusinessTrainingMedia.com总裁和首席执行官的领先供应商 劳动力和企业发展的专门培训，专门为企业部署计划。迈伦有超过20年的财富500强公司的成功管理经验，并已致函
文章来源: Messaggiamo.Com
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