4简单的步骤，成功的代表团
上个月，我精选的文章是关于建立一个“停止做”名单。我们希望，如果你按照我的建议，你现在的工作清单，您正在寻找委托了。这似乎是一个自然 进展披露说，我现在只需几个简单的步骤，以确保您的进军代表团是success.1 。选择正确的“ delegatee ”审查工作，并确定哪些技能是必需的。代表团 远远如果您更顺利地匹配的人以适当的技能，以你的任务指派。现在，如果你没有一名候选人了所有的技能您正在寻找的决定是最 关键之一（分析能力，注重细节，沟通技巧） ，使这种match.One的回报代表团有机会帮助别人发展壮大。这是不太可能，你将 总是有一个候选人，您可以关闭一些手，而不是提供一些培训或辅导。但是，学习，使您的员工将获得巨大回报的信心增加了他们的能力， 和代表团变得更加容易和方便，而您的“停止做”清单会更长， longer.2 。您的期望clearlyWhen国家指定的任务，非常清楚地了解您预期的交付，并 符合您的期望尽可能。作为最起码的，你需要沟通的“什么”和“当” 。例如： “我想这些发票进入我国数据库下午5:00 明天“ 。然后，开始加入到您的资格要求，如： ”请确保牺牲类别是正确的，如果您不确定，问我，我会为你澄清，因为我想要 报告是准确的。 “除了交流的”什么“和”当“的转让，我建议你还包括关于”为什么“ 。例如： ”我 需要每月回顾所做的报告，因为我明天下午5时有一个同客户端X第二天上午和需要的信息，因此它是至关重要的，我有。 “通常情况下，我们认为，其他 应该知道我们所期望的。但是，如果你有一个新的工作关系，与人，这也许是一个不公平的期望。因此，需要几分钟的时间思考你需要向你节省了大量的 的恶化，并可能rework.3 。选择一个适当的监督levelNo人想工作的微观管理，但一些管理人员也放手时，是不恰当的。注意的技能和经验水平 您的员工，并调整您的监督水平相应。第一几次他们处理一项复杂的任务，您可能需要检查的更频繁。经过几个月，您可能会缓解您的 参与他们的知识和信心increases.4 。提供反馈，有效和oftenOnce在一段时间，我们会很幸运，并支持我们的人谁做的事情完全首次。但是， 情况并不经常发生。然而，我们可以从雇员的完善程度，提供适当的反馈。告诉他们非常具体他们做了什么以及（ “你的准确性是巨大的。我很少，如果 以往任何时候都找到一个错误在你的工作。请继续保持。 “ ） ，以及他们需要改进的（ ”我真的需要每月回顾报告X公司昨天完成。我会见了他们今天上午，而不是 能够为他们提供最新的信息。这反映在我的服务很差。我需要你，让我知道当你不能满足最后期限，我给你。你这样做吗？ “ ）具体的，建设性的反馈意见 是最有效的方法来提高业绩。即使您使用的是“明星”员工，你还需要提供反馈，使他们保持高水平的绩效。工作，让更多的 积极的反馈。如果你只提供反馈是当你有过不愉快的，您的员工将不会是非常渴望跟you.Follow这些简单的步骤和潜水右转入代表团。正如你成为 更成功的授权，你将更有信心在增加您的“停止做”名单。然后使用您的时间对一些更影响力为您的企业，或为更愉快 you.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004伊内兹着NgABOUT作者：你需要一些结构和问责制，以推动你前进？私人教练伊内兹吴同专业人员和 企业家把他们的愿望变为现实。同时侧重于特定领域，她的教练积极影响所有领域的客户，她的生命。了解更多关于与伊内兹的教练
文章来源: Messaggiamo.Com
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