狗didnt 吠声
几个星期前, 在咨询与其他人在我代表的协会之后, 我做了合作沥青对其它组织以相似的兴趣。如果想法成熟, 它根本地将改变我们的组织。
如此, 您能想象我的心急当我没收到我会做提案的人的来信。她欢迎想法, 但决定由委员会会做出在她的组织之内。
假使一个重要决定的动力学关于未来他们的组织, 我没有期待一个快的决定。但, 我会想要至少电话说理事会接受了, 拒绝, 或仍然考虑想法。
然后, 我有"尤里卡" 或我应该可能称它"高声呼喊" 片刻。我体会我未报告回到人民在我的组织或者。那象夫人使我有罪在通信同样流逝上在另一组织。以那认识, 我做了赔偿由派出电子邮件和接着了以报告在会议上。
在采取这次事件分析观点, 我意识到, 没什么可能是某事当它来到通信。
没什么可能是某事的想法似乎反直观。但, 您可以记住著名Sherlock Holmes 观察关于didn't 吠声的狗(虚拟探员解决了困扰的案件由注意什么没有发生, 宁可比什么发生了) 。
您能大概产生几个想法关于通信的重要性, 同样, 即使没什么改变了。那是特别真实的如果您是那个谁没收到别人的来信。
首先, 您也许做了承担或变动或现状的继续的计划。或许您举行在假日计划直到问题被解决无论怎样。
其次, 至少您知道一次被期望的决定或事件未发生, 并且那您没有错过某事(例如, 如同我写这我等客户证实一些信息和它会是好知道我未错过收回或一个被发电子邮件的回复) 。
第三, 如果您接受了一次更新告诉您没什么发生过, 您不需要与那个人联系和问如果有是任何发展。同样, 您能劝告看对您对于信息的人民。
一其它笔记: 这也许是变异在什么我称大家知道综合症状。那是决定不通信, 根据其他人知道的假定什么我知道。例如, 我也许不告诉任何人办公室将是关门在圣诞节并且新年之间因为我认为大家应该知道那, 是可能的一个坏假定在我的部份。
总之, 如果问题重要, 频繁地通信, 既使没什么发生过。某事是没什么当您或其他人不耐烦地等新闻。
罗伯特・F. Abbott 写和出版Abbott 的通信信件, 提供通信想法为领导和经理的自由时事通讯。读更多通信文章在 http://www.communication-newsletter.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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