生长的您不想要忽略的您的事务7个技巧： 对容易地的经营战略实施
生长公司一定总是准备好下个挑战。 如果您无法会议重要企业挑战您不会增长。 挑战经常要求某种突破。 但是不要误引。 没人认为的企业突破不必须是事？ 它需要是解答到您的问题您能现在行动。 突破也许介入找到方法解决一个共同，唠叨的问题或它也许哺育一种更加复杂的思维方式。 我们一定所有准备好和敏锐的突破机会。 什么保留我们从前进可能通过合并以下技巧之一或所有容易地克服。 那里不什么都是否是不可思议的关于生长事务？ 它采取正确的努力。
技巧#1鼓励不卖的销售培训
坚持学会从在他们的功能区域之外的所有人员。 不应该限制学会到总经理。 是，雇员也许接受很多训练，但是它通常被限制到怎样做他们的工作。 越多他们懂得并且了解一般企业概念，并且具体操作的问题，越容易是提供输入和答复给企业挑战。 这不意味着大家需要成为关于战略，领导，财务，营销，销售，操作，发行的专家？ 但是，当他们学会一点关于每个类别然后更多在感兴趣他们的区域，越好的能他们将是提供可贵的贡献。 不要鼓励销售人员只得知卖。 切记学会进来所有形式，并且不必须由组织提供？ 读书出版物，采取研讨会，听事项当局，观察成功的等。
技巧#2它不是关于您的弱点
我们倾向于集中在什么是错误和忽略什么是不错。 它惊奇多少位经理无法辨认他们的组织名列前茅三力量。 如果您未揭露公司的真实的力量-您比多数改善什么-您然后采取这些力量和怎么申请他们于操作的其他方面？ 知道您的力量是起点。 了解您怎么到那里，并且您为什么能擅长在一个特殊领域是什么将允许您复制这些财产。 不应该限制这到组织的“顶面”力量。 划分什么您由分裂，作用很好做，甚而由个体。 与其他的份额和教在必要时。 是卓有成效的并且倍增？ 申请您的力量于您的事务的所有方面。
技巧#3矿您现有的资源
这也许是企业成就俯视的宝石。 我们是太快以至于不能购买一个新的小配件或雇用更多职员或获得外部忠告，无需充分运用手头的天分和的资源。 评估您现有的资源是根本的。 在哪里有没有机会支持什么您有？ 您信息系统可能被用于收集需要的数据？ 有没有方式得到现有数据以将协助政策制定的格式？ 您是否信息系统已经包含信息？ 您有想法。 未利用的资源没有被限制到信息系统。 您怎么运用人力，平方英尺，产品开发，会议，呼叫中心？ 所有是表现改善和成长的潜在的区域。 技巧#4自动化
不要跳跃到结论。 这不意味替换人用机器。 如果任务可以被自动化，它应该是。 您是否为什么知道？ 自动化替换反复任务。 反复任务可能用更高的认知活动然后替换。 如果个体度过30分钟每天，假设，输入数据入立场单独报表，并且这活动可能输入直接地入个体还把2.5小时花费会议重要宗旨的一个星期或创造解答的一个现有的集成系统，则。 乘此以许多个体，并且您能看到冲击。
技巧#5日程表时间认为
这不暗示认为不继续; 是我们在行动得到太追上和很少需要必要的时间停止。 停下来通过挑战认为，停下来评估战略，并且停下来冥想关于任何东西。 因为不活动被察觉如不进步，我们劝阻“想法的时间”。 这就是为什么局外人经常能看什么我们不能。 不是我们看不到它; 是我们未需要时间减速，观察，认为和冥想。 当计划您的星期，日程表时间认为时。
在顾客经验之外的技巧#6
我们全部知道那为顾客服务是至高无上的。 我们知道它，但是许多失败不负极小的期望。 并且我们有时没体会我们不不负期望。 顾客比他们曾经过分要求。 开发最有识别力的顾客的档案您的产品的或为服务。 描述他们，最好您能。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 什么他们在产品或服务要
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 多他们快想要它
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 什么在那里关于电话询问的期望(当他们有一个问题，他们怎么最喜欢访问信息)
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 什么是从第一联络的最宜的销售经验到采取对实际购买的命令
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 什么是他们包装的特选
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 他们怎么定义了完善的交易
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 等.
一旦您开发了这外形，开始通过采取行动提供最过分要求的顾客期望的服务的水平概述了上面，给所有顾客。 一旦您达到了此，然后采取一外形元素点并且确定您怎么在经验能扩展，给。 然后采取下和下。
技巧#7担点风险
记住老说法，被冒险的没什么，被获取的没什么？ 那么，这是真实的。 不要由害怕限制自己碰运气。 当然，您永远不会成功，而是您不仅吸取巨大教训，但是您也将创造突破。 应该观看每失败作为离成功较近的步。 可能性在您的边。 这不意味着您应该采取行动，不用适当的准备。 采取必要的防备措施，评估选择并且尝试它。
您是否看见这些技巧怎么可能改进您的表现？ 改进表现将允许您增长用一定数量的方式。 由是增长更加敏感的，更好明白顾客，增加您的灵活性，更好运用雇员，令人鼓舞创造性，减少坏决定和倍增您的力量。
提供知识，不仅信息是我们的搜寻。 凯格雷姆Gilbert，交互式咨询的作者和执行委员有一个广泛背景在创造有效的操作。 她邀请您学会更多关于实用经营战略现在放入行动通过去http://www.interactiveconsultingusa.com/results1.b
文章来源: Messaggiamo.Com
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