高，高价格的不信任
一份文件的制造商，在300多名员工，再次宣布，它正在计划迁移到更宽敞的和有吸引力的房地三十零英里的道路。当工作人员听到这个消息，他们非常 大惊失色。将提供运输，使他们能轻松上下班的新工厂？什么是工作场所的设施，像在新的地方-即使植物本身将更大， 光明的，也许是工作条件低劣？至于工作时间表？将一些工作变得多余？或者，也许会发生相反的，他们将与额外的土地，意外，责任？ 无论如何，该公司承诺将在6个月。而这所有的信息，即将从公司大黄铜。焦虑变成被动辞职-当其时。所有的 工人可以做的是等待和观望。当事实是缓慢的，谣言急于在6个月过去了。但是，唯一来自执行办公室是一个神秘的沉默。当然，如果事实是缓慢的 今后，谣言急于考虑自己的位置。故事开始分发，该公司是在财政困难的现场，并正在寻找买家保释出来的麻烦。于是，该公司主席来到 从躲藏处出来的一次，但只说，谣言是假的，这纯粹是技术性问题，推迟了移动位，但将在一年之内。又一年，管理层继续 坚持认为，此举是迫在眉睫，而员工的情绪轮流扣人心弦焦虑，否认现实，越来越多的愤怒。最后，游戏结束。正式宣布，该公司证实 将住了，并暗示出售已亏蚀。现在，我们可以来管理的国防，指出，很可能，其动机是光荣的。也许，大发了的理由是，工作人员 成员只是将无法应付坏消息。他们可能会下降到所有野生恐慌，这肯定不会做任何人都没有好处。高管可能真诚地认为，他们可以把关键 周围的局势在相当短的时间（虽然这不试图争取合作的劳动大军，将是一个重大的判断错误本身） 。为什么我们的人民与恐吓敲响了警钟， 他们可能崇高思想，如果危机将在任何情况下，打击了吗？如果这些解释是正确的，什么是公司的报酬，这种“无私奉献” ？任何剩余的残留物的信誉和 之间的信任，公司及其员工迅速蒸发，这些雇员开始用脚投票。在一年之内，该公司失去了百分之三十五的劳动力，并给予其两年面临的声誉， 发现它似乎不那么容易招募更换。商业心理学家罗伯特罗森，谁讲述了这个故事在他的书中，健康的公司指出，信托或者助长本身的增长，或消失速度更快， 更快，直到它消失。作为一个公司的CEO ，而感知曾经说过： “信托是不移交给你作为礼物，你收到的贷款。 ”开始时的关系，两家公司和员工互相信任 其他和有一定的期望。但是，随着政治家知道（或应该知道） ，如果只从痛苦的经验：在更高的期望，就越难可能是下降。显然，作为罗森写道，如果员工见 公然的迹象信任-如麦克风隐藏在一个办公室，视频间谍相机，或反复无常的搜索，书桌和储物柜-他们知道他们的信任，是错误的。但即使有低级别 幕后不信任，因为在我们的故事，纸业公司，人们会感到沮丧和失望，然后愤怒的增长和感觉欺骗和背叛。然后接下来该怎么做？生产力窗外 作者引用哲学家彼得Koestenbaum ： “一个回应背叛痛苦和玩世不恭，并愿意和淡泊孤立。一个建立一个要塞，住在这。一个创建一个护城河和仍然 载内。一个成为装甲像乌龟，保护像仙人掌，捍卫像豪猪。 “没有任何中间道路，似乎。大自然憎恶真空。我们看到在我们的故事，在没有 可靠的信息，谣言迅速接管。同样，也没有稳定在任何组织所谓的“不信任。 ”任何一个积极的质量信任不断增长势头，并像一个 巨大雪球飞驰下山，或其消极对应，信任，传播在整个机体象癌症一样。和硬化，感情，商人，让我们直接进入底线：会发生什么事 生产力的信任感染的工作环境？最有可能的，它将通过走出去的窗口。这种疾病还访问很难在公司的资产负债表中的其他一些办法：制订员工手册可能 成为必要，以及雇员测谎试验;可能存在的法律费用强制雇员合同，价值数百万美元的黄金降落伞可能需要建造。是的，价格的不信任可能是非常高的 确实。太多的主管和经理人员似乎还没有掌握这种信任是一个企业的资产，具有巨大的影响力。现在的问题是，这是因为脆弱，因为它的强大。它需要精心培育 通过意识的努力和精心策划的战略。家庭作业，您可能要考虑以下内容：我们一直在谈论的信任，或缺乏它，特别是在商业 公司和工作场所。但所有这一切任何有关我们的日常生活和个人的关系？请问故事纸业公司-和我说自己现在-有任何意义，我在我的 作为丈夫和父母？有一个教训，两个我可以从中学到了什么？我只能说我自己，但我认为有。 Azriel Winnett是创造Hodu.com -您的沟通技巧门户。这受欢迎 免费的网站可以帮助您提高您的沟通和关系的技能，您的业务或职业生涯，在家庭和社会舞台。新的条款，几乎每天都在增加。
文章来源: Messaggiamo.Com
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