为什么一半的所有合并失败后的蜜月结束
婚姻和美国公司合并至少有一个共同点，超过一半最终在岩石上。事实上，根据麦肯锡的研究显示，只有百分之二十三的不断恢复走在成本 公司过道。另一项研究结果显示，超过百分之四十，实际上失去股东value.These统计数字应平息公司要求合并，但是，像年轻情侣，逻辑很少在romance.A的路子越来越 家庭之间的合并显示了创建一个理想的婚姻困难。两个单亲家庭，每个都有自己的儿童，宠物，旧习惯，决定结婚，并加入到one.Because妈妈和他们的家庭 父亲是如此的爱，他们没有看到，孩子不相处，猫讨厌的狗，它们的一个电视只能处理一次一个节目。现实慢慢开始蔓延到了2月paradise.The封面 7，2005年财富的问题如下：“为什么卡莉所下的赌注是失败了，指的是惠普收购康柏的包装工。而不胜枚举：以贝尔大西洋公司和NYNEX。他们已经遇到阻力 改变他们的一些家人。美国通讯工人已经对这一合并表示担忧。两家公司似乎对工会不同的做法。贝尔大西洋公司似乎更具对抗性， 而Nynex公司近几年一直试图建立更牢固的关系的清洁水。如何得到处理，可能是谁在这期间举行的新系列黄金时间的遥控第一次考验。请问电信 巨头携手合作，建立一个与工会工作的战略？或者，他们会抱侥幸心理？贝尔大西洋和NYNEX，并不是最近才宣布订婚。时代华纳和特纳，Aetna和美国 医疗保健，SBC通信公司以及Pacific Telesis集团已承诺将携手也。在每一种情况，决定合并在商言商。聪明的人使用声音数据，保持利益 考虑到股东作出这些决定。不幸的是最受关注的将是管理问题，财务，和大组织设计。微妙的，似乎软问题，例如如何作出的决定得到 可留待机会。如果是这样，这可能是disastrous.The未婚妻公司需要注意的是，他们试图融入不同的工作方式。我促请这些公司考虑 以下是他们在婚礼vows.How工作的决定呢？他们从下来像闪电从宙斯，还是人们在一个更民主和缓慢的过程，如何把事情做的人从事高 做？当一个会计师需要跟她在市场营销对口，要她到她的老板，谁反过来他的同行会谈，谁又继电器消息给她下属？还是人民的正义和自由行动 将部门很少正式的排名方面？通信系统是什么样子？一个公司是否有一个综合管理信息系统完成与电子邮件和先进的联网 联系，同时依靠其对应气动管，公告板和面对面的接触，又如何在这两个公司的奖励呢？谁得到奖金，促销和令人垂涎的任务？没有一家公司 赞扬冒险和主动性，而另一尊人谁遵守规则？什么处罚？说的是像在赞赏皇帝的新衣的孩子真相，还是他的发言刚刚找到 成为弃儿？由于每个公司认为，它的运作方式是怎样的上帝的预期寿命将在美国公司，在文化的主要分歧是可以面对的困难问题。它将重要的存在。 通常情况下，更强大的合作伙伴盛行，但有代价的。 “弱者”被告知伙伴抗拒改变，这导致了微妙的或深刻的阻力，阻碍或停止努力，合并 行动。 AT＆T公司的国立现金出纳机收购是一场灾难，在很大程度上是因为远较大的母公司试图重创一公司，是其丰富的heritage.There自豪的文化是一种 选择。这两家公司可以识别这些分歧。认识到什么是对每一种文化好，然后确定它们将如何共同面对作为一个统一的力量未来。所有这些建议的合并将面临许多 在未来几个月内测试他们的文化。他们可以使用这些事件，因为有机会审查分歧，自觉选择一个适合的工作，他们将面临的挑战在未来几年内，或方法 他们可以只希望他们能过着幸福快乐的after.Rick是如何导致偏头痛的变化而组织的顾问？。他是许多书籍的作者在变化，包括你为什么不想要我想要什么？和 超出了火墙。您可以访问在http://www.beyondresistance.com免费物品和工具。
文章来源: Messaggiamo.Com
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