五个步骤在您的企业提高人民的权力
采取一些大胆的步骤，帮助您的员工和商业伙伴开放，真正的变化，并帮助他们重新考虑这个问题更长远。发送一条消息，你准备承诺的思维和新方法 这其中包含对您的员工成功的承诺转变workplace.1。重新考虑你的公司vision.A构想说明使用未来帮助分析目前的。它必须有一个消息， 从总裁到您的自由职业者的接待员每个人都能理解并付诸实践的日常。 Vision是比赛，照亮了人们的潜在的火警。为了完成其工作，一要看 长期的，有意义的一个人文环境下，上诉至一个更高的目标。使您的视觉几经修改及分发他们的人谁的意见，你的价值在你的公司和out.Ask自己与他人，这些 问题：是否我们的理想付诸行动？什么可期待您的客户从你的公司呢？你能生活在这个理想？你是否愿意据此采取行动，即使有时得到粗？2。花更多的时间 以人power.People问题似乎只是捕捉危机期间我们的充分重视管理。给他们一些时间，他们通过建立工作人员每月定期举行会议，讨论人力资源问题only.Try值得 这项工作：经理率在一个简单的规模每个员工的效率，从9时59分。雇员您率4或以下显然不使你的工作了。采取行动，将他们在公司内 或帮助他们在公司内在未来30天。雇员您率为8或更高的领导应经常不断发展计划-他们是你的超级巨星。花更多的这些人比任何时候 等等。确保他们知道你想想他们，把他们的教练计划以确保它们继续develop.3。启动一个360度绩效考核process.Have雇员不仅审查其 主管，但他们同行的群体。为第一年这些审查可选，员工谁想要为promotions.A买者考虑，但强制性的：这需要至少6个月的准备 引进一个360度的审查过程中有效。查看员工的评价材料您打算使用了前面。培训员工如何接受，让他们的系统参与和处理它负反馈 之前反应。还培训员工提供反馈，与工作相关的和客观的不feelings.4事实的例子。有雇员审查company.Ask员工持有该公司对付其 自己的标准。这样做的调查和检查，每年对自己和他人time.Ask这些问题的趋势：这家公司走的愿景和价值观的问题？是管理人员的道德榜样 行为？你是不是短期的安全，削减？你在报告鼓励诚实还是你拍摄的使者？5。创建您的vision.Make绑雇员之间的直接连接每一个人的行动计划 行动和公司vision.Consider这个过程：1。从发展的总体构想，通过定义你的重点市场，你是什么服务和平衡你的承诺，更具体的任务说明 品质，价值，和service.2。确定关键的因素公司的成功和具体，但长期的重点，目标在这些areas.3。创建与您goals.4公司年度目标。各自 开发部经理从公司objectives.5衍生部门的目标。邮政1-4的结果，并要求每个员工个人发展目标与他或她的部门的 objectives.About国王的AuthorJan二是前总统和出版的梅里特，一女子排名前50位拥有的总裁和运行在洛杉矶商业和商业计划的作者游戏计划：实用系统 转化为行动战略（威利父子，2004）。她帮她的书和她的电子书，喜欢自己动手业务计划工作簿，做企业的数百自己动手游戏计划簿。看见 更多information.You www.janbking.com权限发表这篇文章电子或印刷，免费的，只要署名包括在内。您的出版物会礼貌的副本
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