什么顾问想让你知道（但你从来没有问）
我既可以说是总裁和顾问，所以我从两个角度所发生的权利，出了什么毛病来当顾问的公司中看到。一般来说，行政总裁或经理谁雇用顾问告诉 顾问他或她想要的。通常，管理者感到沮丧的事情发生在公司的顾问，并预计将有专业知识，“公正解决它”。虽然管理者需要 当然设置的期望，顾问很少得到表达他或她知道，将使咨询项目的成功更both.Here是您的顾问，很想让你告诉 他或她的成功的工作以您的名义：1。请不要在我来InToo很多业主和管理人员的功课聘请顾问，然后停止思考。他们提出一个一般性问题清单，并期望 专家变戏法戏剧性的结果。这种方法几乎总是结束，你必须采取主动，继续参与和许多挫折，许多计费hours.Instead。讨论您的需求，问题和参数 在坦诚方面从一开始。为每个项目顾问重视解决预算或计划的前期。保存您的怀疑（或您的员工）的面试过程中，一旦你选择了一个顾问，给他或她 一切的你知道和获取所有在雇用外部专家的最大成本的重要information.One的好处是使顾问的速度达到贵公司的业务。如果您准备 内部报告和数字，可以帮助顾问远离数据收集和报告等基本功能;继续着重分析了顾问。你可以自己制表，你已经雇用人数 专家帮助你再向前走。当你聘请顾问，请记住，他们的最重要的技能应该是批判性分析和解决问题的solving.Another点要考虑的是，许多顾问 作为对一个项目的热情的半衰期陡峭的排序。他们的顾问，因为他们喜欢不同。换句话说，最好的想法和最伟大的创造力早日来临，在与客户的关系。 作为从一开始就准备让您利用短暂的注意spans.2充分利用。请让我留在我遭到了干扰，保持和新的要求最低，如果你要我集中 留在原来的预算（或扩大预算）。一名顾问的专业知识是如此，因为他们的某些环境项目的数量乘以超出欢迎招聘经理的原意，但往往与 他们的知识。最初的项目可能只是公司内部的冰山一角的问题，其中有些是最好的解决由一名顾问，但其中许多是最好聘用后在公司内工作 与顾问制定plan.Like任何外部承包商或供应商，咨询服务是商品和咨询人员希望能出售这种商品非常多的时间，只要他们能。这是他们 可以理解的倾向是商界人士。然而，这是你作为一个所有者或管理者可以理解的倾向，以尽量减少您支付的金额them.The顾问可能，可以说有不权宜之计 严重的问题，但不要让导致不限成员名额的接触。大多数顾问同意改组涉及两个阶段：设计阶段，其中做工作的新路子是古板，和实现 阶段，其中做实际到位工作的新途径。有顾问这些阶段的时间表。这有助于设立顾问，这是一个重要的成本控制工具的退出战略。在 此外，顾问公司将作为一个有限的参与计划，而不是开放ended.3。请设置定时，以满足，让我有机会的人，谁雇我得到澄清，不浪费 您的时间（而不是浪费我的时间）。设置定时，以满足（每周或每月）当顾问将审查结论，回答问题和挑战如何更好地运行business.Make确保这些都是你 工作会议。避免会议，变成行政的更新。通过与顾问定期举行会议，您可以区域化和更好地控制您的时间与他或她的花费金额。这也迫使 顾问简洁，不利用你太多的时间了。在这种情况下，您可以预期比从一名雇员顾问更多。顾问公司的注意力应该完全集中于你的问题 付给他或她认为，关于业务details.Remember您正在为这些帮助更大的美元金额，所以你不想顾问不被计费在你的办公室时，除非你正在使用 当时的明智。太多的员工，很多时候不知道如何安排工程咨询？他们希望顾问，可在其工作时间给他们。顾问不应该在你的公司 每天他们可以分散注意力。他们只在那里，以满足与其他人。否则，他们需要做的和平与自己的办公室安静的分析。 4。请不要杀 在MessengerThe经理或总裁谁聘请顾问可能会非常兴奋，一起工作的开始，感觉他或她只是把一些能卸下肩上的负担。然后顾问 准备分析和提出的建议都依赖于额外的工作要做管理人员和员工在公司内部。这些建议也可能涉及的行动，不好玩进行，例如 降级或终止不良的雇员。他们可要求提供补充报告或额外的会议。预计，顾问会得出一些结论你不会喜欢立即，但它们可能是唯一的 的方式结束了长期problems.In结论，当你的顾问保持纪律和集中，你可以用它们来很大的优势。应明确的雇用顾问和你能不能宗旨 希望他们的工作产生。截至前线明白，将导致生产和宝贵relationship.About国王的AuthorJan二是前总统和出版的梅里特，一前50名妇女拥有和经营业务总裁 在洛杉矶和商业计划的作者游戏计划：一个实用的系统车削战略纳入行动（威利父子，2004）。她帮她的书和她的电子图书，数百家企业的 不要自己动手业务计划工作簿，喜欢自己动手游戏计划簿。有关更多information.You www.janbking.com权限发表这篇文章电子或印刷，免费为 只要署名包括在内。您的出版物礼貌的副本将appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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