项目英雄
项目英雄。我们全部听说了他们。一些我们甚而看见了他们。项目是在危害。这个人(或加仑) 从出来无处, 分析情况, 确切地告诉您是什么问题, 并且然后固定它在您能甚而更新您的项目计划之前!
一些项目负责人安置一个高水平信任在项目英雄。结果, 他们的超人(或非凡的女性) 被分配到最引人入胜的项目和他们的技术决定和涂料从未挑战。同时, 开发小组的剩余实施陈腐功能或固定瑕疵。
这张图片怎么回事?
很好, 首先, 许多个项目负责人采撷英雄根据他们的能做态度代替他们的能力一致地提供软件准时和根据specs 。结果, 厌烦乏味任务和想要突然对待英雄的开发商过度变得乐观当要求估量特点。
另外, 我看见许多所谓的英雄阻止整个公司因为他们不会承认他们有麻烦遇见他们的日程表。由盲目信任一切您的冠军告诉您, 您咬边您的能力及时地采取惩治行为。
终于, 对项目英雄的重点劝阻合作在许多赌金保管人中在软件开发过程因为许多champs 倾向于破坏他们的同辈。
要求开发商辩解他的估计不意味您不信任他。请求第二个观点不建议她无能。它简单地证明, 您了解风险是任一个项目的一部分并且您做您最佳估计和使它减到最小。
有时给全权委托项目英雄? 但很少? 导致优质软件被开发在记录时间。多半, 结果是的日程表滑动的样式不被承认或被报告的直到是太晚, 被加强的失望在队员之中, 和很多我告诉您如此您的冠军失败。
Luc 理查举行工商管理硕士与一个少校在高技术。过去10 年, 他处理软件应用的发展。他是项目Mangler (http://www.projectmangler.com),发表自由文章, 故事, 并且其它立即可用的工具帮助开发商、小组负责人和经理提供软件项目准时, 根据specs, 和在预算之内的一种网上资源创建者。
文章来源: Messaggiamo.Com
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