解锁您的员工隐藏的创造力
释放员工的创造性，管理者必须参与其雇员的工作。看看每个员工为他或她是在工作的专家，利用他们，我们搞我们的员工和创造性energy.When 利用他们的创造力，他们可以告诉我们如何改善。所有的员工可以在思考如何降低成本，在安全问题来看，减少浪费，改善环境，同时 时间发展技能确定，阐述和交流的things.What这些类型的人可以与他们的创造力？迈克尔采取了一些木材，纸板和磁带，并提出了'一颗'关闭盒， 消除了他doing.Omar用纸板箱，保护热管同事工作。后来盒子取代塑料丝设计了一个固定项目，她认为泡沫包装用于guard.Claudia 加州大学洛杉矶分校医疗中心packaging.Physicians创造了苹果的iPod上储存医疗图像软件，使我们的成果mobile.Hyman普曼了板擦，并把一个铅笔之首。我知道你所使用的结果 他创作energy.So走出去，请你的员工，“你能做些什么使您的工作更容易，更有趣，建立自己的技能，并帮助该公司节省一些钱，改善安全，减少缺陷，提高 客户服务，并减少所需的时间我们提供我们的产品和服务呢？“参与要求严格，需要倾听。任何过程，任何产品，任何服务，可更好地以某种方式， 不知。因此，涉及到其他人，利用他们的创造性energy.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查约克-所有权利ReservedChuck约克是一个组织的发展和 性能改进专家，培训师，顾问和演讲者。他是合著者“所有你总得问问是否”一书，介绍了如何促进雇员大量的思想。查可
文章来源: Messaggiamo.Com
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