唐？t下来？ 处理!
“经验不是什么发生在一个人身上; 是人做与什么发生在他身上”。 - Aldous Huxley
有就是没相当得到它那些监督员的之一？
或许您时常甚而想知道这个人怎么首先成为了一位经理？
真相是大多数我们，在某种程度上我们的事业，将直接体验此。 无疑义，它是一个坚韧情况在您什么时候为领导技能较不比渴望的人工作。
因此您能做什么？
首先，切记大多数在任何组织的领导在公司中不担任#1职务。 不要让一不合情理的经理废墟您的整个组织的看法。
了解在所有报告结构或阶层之内，典型地将有在甚而最佳的统属关系的挑战。 清楚地意识到您的特殊情况可能不是独特的那。 机会是，草在别处将是没有更加绿色的。
记住您的监督员也许很好明白的他的弱点和雇用您帮助他补偿。
一个特征共同在了不起的领导之中是他们的能力围拢自己与恭维他们的力量并且/或者补尝他们的弱点的队员。 因此仍有希望!
记住在上面，我们看一看在您能“有效地处理”的某一方式!
-接受您的监督员，他或她，并且决定自己帮助他是成功的。 从长远看，大家赢取与这个战略。
-意识到您是由您的行动控制，并且您能工作改进您的商业环境。
-在方式的焦点您可帮助您的经理提供您需要很好做您的工作的资源。
例如： 如果您感觉您需要从您的经理，他的更多反馈不提供规则一对一的教练的会议？ 带头预定“简报”与您的经理。 问将引起反馈您寻找的具体问题。
采取主动性用一个安全和没有威胁的方式，双用的得到什么您需要和辨认您怎么能做您的监督员的工作量打火机？ 将很好一定服务您。
特别地问您的监督员什么她需要使她的工作更加容易和更加成功的队。 或者，如果您有您自己的想法？ 提供考虑的那些想法。
简而言之，做您的最好是支援和有用的，准备耐心，在您的战略一样迅速情况下没有被接受，象您会想要。 您不可能控制什么任何人做，但是您能总是控制什么您。
在您的监督员是一个那些“罪恶生存”情况下？ 有信念什么四处走动，来。 它是时间问题直到情况的为好将改变。
是成功的竟管一位不合情理的经理。
高于一切，在“公路的”逗留？ 因为它将很好永远服务您。
“成功从未是从未致命的决赛和的失败。 它是计数的勇气”。 -乔治F. Tiltonood
理查Gorham是领导工具， Inc.的创建者和总统。 他的网站， http://www.leadership-tools.com致力提供今天令人想往的领导的自由工具和资源。 提供的优质工具在商务区计划、领导发展、顾客服务、销售管理和对组织工作。
文章来源: Messaggiamo.Com
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