解决问题的成功秘诀：使用你的时间问题的，真正重要的
使用的是真正important.Hard问题，你的时间，因为它可能是走开一旦你意识到这一点，仅仅因为一个问题是这并不意味着你必须解决这个问题。问问你自己和你的同事，“什么 会发生，如果我们不解决这个问题？“如果回答是，”没有多少“，然后把你的注意力，更重要的东西。如果你不知道会发生什么，在你找到了进行 解决问题的项目。它应该很清楚，你和其他人参与，这个问题是值得努力和代价来解决it.Quantify问题的成本很快，但务实的态度，你可以。 包括失去的机会成本以及实际开支，如工作时间与处理问题，差旅费等，使用的实际成本，您可以;估算，你不能。然后猜测它的成本 分析和解决它。你的分析写下来，说明你的假设都明确。得到一个同事来验证你的假设和估计是合理的。首先，粗略的“量级” 估计。这可能足以回答你是否应该继续的问题。如果没有明确，特别是在解决它的成本会很高，做更仔细analysis.If将花费更多的修复，而不是活 这个问题，或者如果这个数字甚至接近，也许你的资源（时间，人员，资金）是更好地用在其他项目上。如果您决定仍要继续，你可以这样做一个更好的了解什么 你的承诺。另一方面，如果你能证明问题的成本远远高于解决问题的成本，使用基于合理的假设估计，它通常会比较容易成功 获取所需的资源。您可以使用销售工具，您的书面分析，以帮助赢得你决定继续进行或not.We支持要学会辨别那些事情是真正从这些重要 这仅仅是迫切的。 -杰里D. Campbellcopyright 2005。珍妮索耶。所有权利Reserved.Jeanne索耶是一位作家，咨询顾问，培训和教练谁帮助她的客户解决昂贵，长期存在的问题，如 那些造成业务中断，造成客户到其他地方开业。这些提示是摘自她的书，当东西发生的：实用指南永久解决问题。找出 对此，并获得更多的免费信息的问题在她的网站解决：http://www.sawyerpartnership.com/。
文章来源: Messaggiamo.Com
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