知识地图
本单元的重点是基础知识的绘图，它的重要性，原则和methodologies.Key QuestionsWhat是K图？什么K图显示出来，我们图什么？为什么钾测绘这么重要？有什么 这些主要原则，方法和问题的K -映射？我们如何创造K图？ BackgroundEach过去几百年来一直占据着单一的技术。 18世纪是伟大的时间 机械系统伴随工业革命。 19世纪是蒸汽机时代。之后，其中的关键技术已被信息收集，处理和分配。除其他 事态发展，世界各地安装电话网络的发明，无线电和电视的诞生和前所未有的增长，计算机行业和发射的通信卫星是 显着。现在，人们开始认为，只有信息是不够的，重要的是知识。因此，被视为从信息Knowledge.A位的信息，背景和 解释的数据，如数字， symbols.Information是一组数据的范围和解释。信息的基础是knowledge.Knowledge是一套数据和资料，其中添加专家 意见和经验，导致宝贵的资产，可用于或适用，以帮助决策。知识可以是明示的和/或默许，个人和/或collective.The任期知识映射似乎 相对较新的，但事实并非如此。我们一直在从事这方面我们的日常生活中，正是我们没有做的是-我们不会记录，我们不这样做有系统的方式。知识映射所有关于 保持记录的信息和知识，如您需要在这里您可以得到由，谁拥有它，她的专长是，等等。说，你需要找到一些在家里或在您的房间，你可以找到它 没有时间，因为您已经几乎所有的信息/知识，什么是在和谁知道，在您的主页。它是一种建立在您的地图到您的主页。但是，建立这样一个地图您 组织和组织知识，您的想法几乎是不可能的。这就是K图变得方便和详列每一点知识，存在着组织包括地点， 质量和无障碍;和所需的知识顺利运行的组织-从而使您能够找到您所需的知识很容易和efficiently.Below的一些定义：这是一个正在进行的 寻求一个组织内（包括其供应链和客户） ，以帮助发现的地点，所有权，价值和运用知识的文物，学习中的作用和专长的人，以查明限制 流通的知识，并强调机会，利用现有的knowledge.Knowledge映射是一个重要的实践组成的调查，审计，和综合。它的目的是跟踪采集和损失 信息和知识。探讨个人和团体的能力和水平。它说明或“地图”如何知识流动整个组织。知识地图帮助一个组织 感谢如何损失的工作人员影响智力资本，以协助甄选小组，并以符合技术知识的需要和进程。 -德纳姆GreyKnowledge映射是如何使 知识，可以在一个透明的组织，是有关提供深入了解其质量。 -威廉奥拉夫Huijsen ，塞缪尔学者Driessen ，一月西医结合JacobsKnowledge测绘是一个过程， 组织可以识别和分类知识资产在其组织-人员，流程，内容和技术。它使一个组织能够充分利用现有的专门知识居住在 组织，以及查明障碍和限制，以实现战略目标和宗旨。这是建设一个路线图，找到所需的信息最有效地利用资源，独立的 来源或形式。钨。维斯塔尔， APQC ， 2002年（美国生产力与质量中心）知识地图描述了知识的过程中使用的，以及它如何在流动的过程。这是确定的基础知识 共同性，或类似的知识领域，是应用在多个进程。从根本上讲，一个过程的知识地图cntains有关组织问知识。它说明了什么谁的知识（默认） ， 在那里居住的知识（基础设施） ，以及如何知识转让或传播（社会） 。 - IBM全球ServicesHow是知识地图创建？知识地图所建立的默契和转让 明确的知识转化为图形格式，易于理解和解释的最终用户，谁可能是管理人员，专家，系统开发，或anybody.Basic步骤创造的K -图：基本步骤-创造 的K -图的具体taskThe成果的整个过程中，和他们的贡献，主要组织activitiesLogical序列的所有活动必须以实现goalKnowledge要求每个 活动（让知识差距）人力资源需要进行每一项活动（表明如果需要）招募什么我们地图？以下是我们的宗旨地图：明确 knowledgesubjectpurposelocationformatownershipusers访问rightTacit knowledgeexpertiseskillexperiencelocationaccessibility联系addressrelationships / networksTacit组织进程knowledgethe人 内部处理knowledgeExplicit组织进程knowledgecodified组织进程knowledgeWhat做知识地图显示？知识地图显示的来源，流向，限制，和汇 知识的组织。这是一个航行援助两个明确的信息和隐性知识，显示的重要性和商店之间的关系的知识和动态。下面的列表 将更加说明在这方面：现有的知识resourcesKnowledge集群和communitiesWho使用什么知识resourcesThe路径的知识exchangeThe知识lifecycleWhat我们知道，我们不要？知道 （知识上的差距）活动： 1 “ ”你能建立您的个人知识地图显示的类型和位置的知识资源的使用，您使用的渠道获取知识？知识居住在哪里？知识库 可以找到inCorrespondents ，内部documentsLibraryArchives （过去的项目文件，建议） MeetingsBest practicesExperienceCorporate memoryActivity ： 2 “ ”什么是其他地方，你可以找到 知识是什么其他的东西映射？优点的K - mappingIn许多组织缺乏透明度的组织广泛的知识。有价值的知识往往是不使用，因为人们不 知道它的存在，即使他们知道存在的知识，他们可能不知道。这些问题导致知识映射。以下是一些主要的理由这样的知识地图：寻找主要来源 知识creationto鼓励再利用和防止reinventionto找到重要的信息quicklyto突出的岛屿expertiseto提供调查和评价的知识和无形assetsto改善 决策和解决问题，提供适用informationto提供深入了解企业knowledgeThe地图还担任不断演变的组织记忆，捕捉和集成 关键知识的一个组织。它使员工的学习，通过直观的导航和审讯中的信息地图，并通过建立新的知识，发现新的 关系。简单地说， K图让员工不仅知道是什么， ，而且还知道如何.Key原则的知识MappingBecause其权力，范围和影响，建立组织级 知识地图需要高级管理层的支持以及认真planningShare您了解查明，调查，跟踪了解所有formsRecognise并找到知识的形式多种多样： 默契，明确的，正式的，非正式的，编纂，个性化，内部，外部，并permanentKnowledge过程中发现，人际关系，政策，人员，文件，谈话，联系和背景下，即使 partnersIt应该是最新的和accurateK映射-关键questionsKnowledge地图提供了一个评估现有的和所需的知识和信息在下列几类：什么是需要的知识 工作？谁需要什么？谁呢？哪里居住？是默许或明确的知识有什么问题没有解决？如何确保了K -映射将被用于一个组织？注：钾地图应很容易 向所有在organisationIt应该不难理解，更新和evolveIt应更新regularlyIt应该是一个持续的过程，因为知识是不断变化的风景和 evolvingOffline读：钾测绘toolsK映射工具selectionCreating知识地图依赖relationshipsCreating利用知识结构图？白宫pagesKM行话和glossaryOnline
文章来源: Messaggiamo.Com
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