降低缺勤成本高
雇主支付缺勤高昂的代价，往往超过他们可以实现，在以下方面包括财政和生产损失，员工的士气。经理可以查看找到一个替代雇员的任务 短期不便，但是，旷工常常有更严重的长期影响。雇主可以，不过，确保员工定期报告和关于job.Before雇主仍不能确定 最好的方法打击旷工，他们必须确定组织和个人的因素造成的问题。其中最常见的潜在问题需要探讨的雇主是 以下内容：*工作满意度：员工谁喜欢他们的工作更容易来港工作比谁找到工作unstimulating .*工作态度：有些雇员来港工作，无论他们如何生病的感觉，而其他 无论在生病请他们感觉如何，企业文化.*：如果管理层的态度是宽松和旷工是正常的做法接受的，该组织的文化可能不得不改变之前，可以出席 改进.*率过高的病假：由于一些保险公司正在做的工作，雇主需要监测病假率和奖励雇员少生病谁使用leaves.Once你知道旷工造成 您的组织，它将成为您轻松纠正，或尽量减少的问题。但是你必须做你的homework.Remember：当您获得最大的潜力，每个人都赢。当你不这样做，我们都 lose.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，MSWPERMISSION重新发布吉布斯©艾蒂安答：这篇文章可能是E锌，通讯再版，并在网站上提供的归属是提供给作者， 现在看来与包括版权，资源和生活中的网站链接。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不是必需的。邮寄至：eagibbs@ureach.com.Etienne答：吉布斯，垃圾，管理 顾问和培训师，举办研讨会，讲座，并写在他的主题的文章：“...帮助您获得最大的潜力。”他提供了管理和市场营销资源
文章来源: Messaggiamo.Com
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