租用新经理灾害的预防技巧
它发生十多年，每day.Within业务的大公司，人们都提升到管理职位，以奖励为个人捐助表现。毕竟，补偿制度，限制 奖励办法，为什么不只是促进小企业呢？，业主越来越不知所措的所有需要做的。他们认为雇用一名经理的解决方案给他们多一点的平衡。 狩猎开始！除非你得到该职位的合适人选，这两种情况下有潜在的灾难性的后果！您可以保存自己和他人的压力和焦虑很大，如果你花时间为 考虑到足以使有意decision.Here的10个问题之前要考虑选择新的manager.How将他们融入环境？以及他们将如何发展和对待员工吗？多少 他们真的要负责让别人来完成工作的东西吗？以及他们将如何建立与客户和其他业务伙伴的关系？他们将如何反应压力下，当事情变得最 困难吗？多少他们将采取行动，评估过程中的障碍，并改善？多少弹性，他们的表现，意外发生，如何负责和交代他们是否实现 结果又如何将他们的承诺，以支持业务目标和方向的变化？多少，他们采取主动行动将发展自己？创意方案，并利用各种方式这些问题！ 建议：微调或改变他们，因此他们适合你betterUse建立您的问题，采访questionsUse参考providersTurn你问到一个评级系统，缩小他们的概念的概念 您的最终候选selectionsTake特别通知一下，所有这些问题如何开始。通常，这不是什么经理不创建的问题，它是如何，他/她去了解它，可以打开大门 灾难。人的加入，公司或企业，但他们因为他们managers.About的AuthorLora ĵ Adrianse假的基本连接的所有者。她是一位教练，顾问和调解人谁专业 在高度动机商务专业人士的专业发展。她最近留下了长期的企业生涯，她把重点放在帮助他人带出自己最好的激情。她可达到 通过她的网站www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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