实际上改进表现的工作考核
雇员工作考核是畏惧的任务的当中一个由多数经理。它是困难赢取这里? 您能从未说足够的好事, 并且批评的一个词一般是他们将记住的唯一的事。
采取容易的出口和提供正面将带给您很多麻烦如果您曾经需要解雇雇员。
这曾经得到的唯一的方式更好是与很多实践, 和相当厚实的皮肤。考虑这样: 没人有胆量给一个可怜的执行者的一点反馈也许扭转他们的整体事业。提供阴性? 您必须? 但确定雇员知道有他们能做对此的事。为更加有效的工作考核, 准备在聘用之时由给所有雇员您使用在他们的取向小包里回顾形式的拷贝。知道的雇员怎么她将被回顾相应地将指挥他的行为从一开始他的就业, 大概将做所有她罐头是肯定的他有好回顾。
实际上, 雇员应该有他将遇到在他的就业中所有勘测和回顾材料的拷贝。悟性是什么您测量是什么您关心对。给描述多频繁您用途各个评估工具和怎么。这特别重要如果您的公司做360 度工作考核。回顾的目的不将设陷井雇员, 但给他们工具做他们最佳为公司。相应地, 您的回顾形式应该非常仔细地被创造和应该用同辈和下级报道行动具体对他的技能和责任并且他的人技能。
我总做回顾在二份中。第一部份是使雇员填好二个星期在实际回顾会议之前。它问问题象这些:
我能做什么使您的工作更加有生产力?
您需要什么设备或训练完成您没有的您的最佳的工作?
公司变动(或增加或删除) 会帮助您能完成什么您的工作更好吗?
您有什么技能和能力, 您认为是利用不足的?
您会想表达的任何其它评论或观点?
我总发现使雇员首先表现出他们的感觉, 不仅告诉他们您真正地是对他们的反馈感兴趣, 它结果在他们让您经常并且知道什么他们认为他们的弱点是吗? 意味您不必须是一提出这些事。
多数雇员真正地想要完成好工作。并且如果您认为雇员不在真正地那里完成好工作, 您不应该回顾他们, 您应该让他们走。
关于作者
国王1月B. 是Merritt 出版的前总统& CEO, 一名名列前茅50 妇女拥有和奔跑事务在洛杉矶和经营计划的作者对比赛计划: 一个实用系统为转动的战略入行动(约翰・威里& 儿子2004) 。她帮助了上百企业与她的书和她的ebooks 、做它你自己经营计划作业簿, 和做它你自己比赛计划作业簿。参见 www.janbking.com 对于更多信息。
jan@janbking.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
