高度有益的组织变动3 种成份
作为组织变动打扫波浪横跨事务环境美化, 一个巨大的问题升起: 领导必须做什么确定变动导致高度有益的结果?
欲知, 我确切地揭露什么董事谁计划了和实施了生产$10-million - $1-billion 在赢利改善的组织变动。
我发现, 高度有益的组织变动要求三种关键成份。如果任一种成份是缺掉或残缺不全的, 然后平衡最佳的计划不会达到渴望的结果。我的3 成份模型为所有成功的组织变动是如下:
成份1: 带领组织变动
成份2: 处理雇员谁抵抗? 或破坏-- 变动
成份3: 处理作为您带领组织变动
领导在一些美国的最好的公司曾经这个3 成份模型导致高度有益的组织变动。这些组织包括IBM, Harley-Davidson, Intuit, 印第安纳波利斯城市, Robert Mondavi Corporation, 在内地Steakhouse 、Ritz-Carlton, Excell Global Services, VF Corporation, 和华盛顿相互。
成份1: 带领组织变动
主导的有益的组织变动要求四次关键行动。
行动1: 适合您的组织变动入您的公司文化
我发现了改进赢利是那些适合入公司的文化的唯一的组织变动。不适合入您的组织文化的精采变动不会达到渴望的结果。
行动2: 创造大, 扣人心弦的视觉为您的组织
公司的真正的视觉不是clich6A?4A©- 被填装的任务供述装饰公司的大厅或年终报告。反而, 公司的视觉是组织打算实现的一个巨大, □制目标。例如, Ritz-Carlton 旅馆公司的视觉是如下: 我们的关键目标是是豪华旅行premier 全世界提供者和好客产品和服务。Intuit's 大, 扣人心弦的视觉是这: 我们的关键目标是革命化人们完成财政工作的方式。
行动3: 目标设置对贯彻变动
目标设置形成创造楼梯导致组织变动的步。雇员需要可测量的目标以最后期限日期。
行动4: 配合导致有益的组织变动
董事主导的组织变动需要使雇员使用配合加上部间的合作。例如, 在Egghead.com 、卖的大公司技术产品和服务, 总统和COO Jeffrey Sheahan 和CEO 杰瑞・卡普兰聪明地包装四次会议□星期保证配合和目标成就。
首先是Egghead 的名列前茅五董事午餐会议谈论战略。
其次是"5 - 15 报告" 从Sheahan 读看的各位经理怎么经理进步在可测量的目标。
三是各位经理宣布所有中层管理人员的会议怎么他或她做着在达到可测量的目标。
四是20 分钟"社会" 为所有雇员; 在这次站立的会议上-- 开会没有准许! -- 冰淇凌和蛋糕担当雇员公开地称赞完成美妙的事的同事。
成份2: 处理的雇员抵抗-- 或破坏
董事勘测显露许多组织变动失败由于人问题。这些人问题是"R-n-R": 抵抗和叛乱。一旦我接受了电视和打印装置覆盖面装载当我发表了一次演说在我宣称的一个全国会议, "雇员的主要情感反应在3 期间组织变动是, 他们感觉象他们的配偶或恋人遗弃了他们!" 大家感觉因为各种原因的我的声明总结了背叛可怕的zing 实际。抗性和反叛雇员感觉由他们的公司背叛做变动。
处方处理问题包括在通信的变化原因的人民, "de 使用" 停止增加财政价值的雇员, 奖励津贴, 同辈压力"得到以节目," 和庆祝成功。
其它底线关心是这: 罚款的雇员在变动也许穷地做之前在变动被实施之后。我称他们"老牌" 和"新式的" 雇员。"
这重要区别:
老样式雇员
工作在1 个部门 独奏工作 喜欢接受方向 喜欢告诉什么做 焦点: 长辈& 经验
新样式雇员
部间 配合 喜欢独立 更喜欢共有的领导 焦点: 更新的& 扩展技能
在讲话期间我交付了在公司, 执行委员站立和显著宣布: "因为我们的组织进行主要组织变动, 我们总寻求治疗受伤。但, 我们将射击持异议者。" 每位经理在我的介绍保留了沈默几片刻。然后, 他们所有破裂的笑当他们认可了什么的智慧他们听见了。一些抗性雇员需要"de 被使用。" 终究, 公司的目的将增长和繁荣-- 不变换反叛雇员。
成份3: 处理在组织变动期间它是废当经理使用许多巨大技术带领变动-- 只是忽略难以置信地重要事: 怎么他们处理他们的情感和态度。
学会更多对此, 我开展独特的研究。我有高度有益的组织变动领导填装我的能力& 行为预测员? pre-employment 测试。我的研究显露了这些壮观地成功的领导令人惊讶地高计分了在四预测员? 测试的18 标度, 即, 乐观、配合、创造性, 和智力。
事实震惊领导在美国的佳跑公司是非常乐观的, 配合聚焦并且创造性暗示, 态度是传染性的。这些星领导是榜样。雇员"拾起" 和复制这些巨大领导行为和态度。这, 反过来, 帮助领导实施高度有益的组织变动。
6A"4a© 版权2005 年迈克尔Mercer, Ph.D 。
迈克尔・Mercer, Ph.D., 是一个会议报告人和顾问与Mercer Group, Inc. 在Barrington, 伊利诺伊。他提供讲话和研讨会在会议和公司。Mercer 博士的"预测员?" pre-employment 测试由公司使用横跨北美洲。他创作了"绝对美妙的组织变动?" 并且"聘用最佳-- & 并且避免休息?" 。您能任意订阅对Mercer 博士的e 时事通讯在 http://www.DrMercer.com。您能叫他在(847) 382-0690 。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
