什么80% 企业don?t 知道: 要诀为改进您的周转资本管理
什么是数字单程防止失败在事务? 需要一分钟真正地考虑您的答复。什么浮现在脑海? 增长的患者或顾客服务? ? 有效的营销? ? 地点, 地点, 地点? ? 改进患者或顾客关心? ? 是最佳在您的产业?
虽然这些是所有事务的根本方面, 答复不是任何在上面。数字单程防止企业倒闭将适当地处理您的周转资本。
保证, 我们是全部在同样页, 周转资本简单地被定义作为区别在您当前的财产和短期负债之间。如果这个图是正面的, 您有周转资本可利用。这周转资本也许存在作为存货、应收帐款, 或库存现金。
周转资本管理是一个重要管理问题为增长的企业或医疗工作。采取一名增长的医生的办公室的例子: 当费用上升以患者装载增量, 您累积更加卓著的现金, 特别在接受退款之前从健康保险payors 。这时, 您接踵而来的现金不几乎抵销您费用出去。这也许是易处理的当您服务以付款为过去服务; 但是, 时间间隔也许最终成为重大注重点为您的事务。
由采取几项周转资本管理策略, 您能使您的财产工作为您, 没有变得感激对银行。
战略# 1: 现在得到报酬
我们看一看在最明显的区域: 应收帐款。您的可接收做什么为您当他们不是有偿的? 当您的利润率也许看起来星如果您有很多命令, 您根本上贷款了所有您的客户相当数量您发货票直到他们决定支付您。医生, 特别是, 知道这个情况痛苦。保险payors 是特别娴熟在延长时期为付款; 他们意识到他们长期采取对薪水, 更加伟大他们的利润率。
这是其它费用做生意吗? 很好, 不一定。小企业所有者、开业医生, 和小医院的百分之八十对资源时运500 公司是完全地未察觉的使用了数十年: 应收帐款资助。
银行经常措施应收帐款在一样低象他们的整体价值的百分之50 作为抵押为一笔传统贷款。在应收帐款资助, 然而, 应收帐款被计算在充分的价值。加号, 您累积没有债务为这财务, 作为您根本上卖您的应收帐款为付款反对充分的价值。
或许卖您的源源不断的收入想法使您紧张。但考虑这: 您通常接受整个相当数量的百分之80 发货票在一两之内天在最少28 到118 天快比通常。这现金射入允许您做资产改进使您的事务引起更多收支, 支持现金为折扣在您的存货, 报道营业成本, 或提供奖金对您的雇员, 例如。
因为您的发货票是有偿的, 您的出资者将回报其它百分之20, 减谈判的费(平均开发票的数额的四到百分之五) 。不要得到挂掉电话在' 费用' 的资助。以那些资金的适当的管理, 您将更多比补偿费由投资被做在您的事务。您的每日企业费用也许停留同样, 但在接踵而来的现金的巨大增量将使您休息容易。
家庭作业: 回顾您的应收帐款老化报告。注意平均付款时间从您的最佳的客户或保险payors 的当中一个。发票价值的百分之80 的傲慢的付款在48 个小时, 做名单方式使用那金钱为您的事务:
现金折扣在存货(估计在美元数额) 。
买的或出租的新设备(被期望的回归在另外的销售) 。
新市场活动(被期望的另外的收支) 。
在您以后共计增加的收入由实施引起这个战略, 您能容易地看真正的好处。
战略# 2: 变短您的经营周期
您的经营周期开始当您采取现金在您的帐户外面开始工作为客户, 并且结束客户支付您的天。在星期二如果您完成一个项目, 例如, 但不要开发票直到以下星期五或甚而结尾的月你丢失几天收入。从您需要现金在您认为没有在边际你必须使时间减到最小在服务之间被回报和为服务开发票的您的赢利。
家庭作业: 回顾多久您通常采取开发票客户。如果那个时期超出一个星期, 让您的职员变短那时候。这调整将减少付款时间尽量百分之25 。
战略# 3: 收集过期帐款
您有发货票的一个重大数字在超过60 天之外吗? 如果那样, 您的职员做着任何变短这期限吗? 告诉发货票在在30 天之外的客户并且询问关于发货票。致力几个小时每星期于完成这项任务是金钱很好花费如果它保证甚而一半您卓著的发货票被支付两三个星期及早。
一些延迟在医疗保健产业, 例如, 是故意的。延长翻身仗为付款控制费用。在这些情况下, 您不任何求助。如同任一名医生能告诉您, 告诉保险公司询问关于要求可能是一项不结果的任务。
家庭作业: 回顾您的汇集规程和拉紧您的船, 如果需要。分配一个人到继续采取的行动在发货票卓著超过30 天。体会, 虽然, 汇集结果动摇以您的客户的优先权。作为改进您的现金流动您唯一手段不要计数在这。
战略# 4: 把现有的设备变成现金
如同我们知道, 保持当前以技术改善是恒定和必要保留竞争。谎话是方式停留最新没有招致频繁地买新设备充电。
但您曾经考虑出租设备那您已经拥有吗? 一个选择卖您的设备对租赁公司, 和谎话它从他们。这样, 您引起一些现金为您的事务。您, 当然, 将招致租赁付款。
家庭作业: 估价什么您拥有。如果您需要资本, 与几家租赁公司联系和测量他们的兴趣在购买设备上使您出租。供选择地, 一个被证明的现金流动顾问将购物您。因为他们是独立顾问由租赁公司支付, 您将避免所有附加费。
战略# 5: 当在疑义, Outsource
您的事务采购某些支持区域, 在您不是一位专家, 是一个优秀方式减少工资单和保险费用。您将花费一更高的美元每小时为进口专家, 但被减少的费用(没有健康或工作者的报偿保险) 通常补尝成本差异。
请务必雇用这些专家以同样多努力象您会任一名机构内部的雇员。因为您典型地将保留这类型协助通过专业雇用职员房子, 采访个体被分配。作为您的队的缺一不可的成员, 他们必须是一样可靠的象任一名雇员在您的工资单。
家庭作业: 提供这雇用职员您需要的联系范围企业。比较那些合同的费用反对保留这些的费用职员在工资单。小心: 顾问能得到昂贵, 因此是肯定建立成本控制(即, 固定费为一个每周依据或每小时与' 不超出' 条目) 入您的合同。是确切在他们的范围工作, 向报告他们, 并且怎样您定义成功的演出。另外, 您必须直接地批准所有职员变动。
战略# 6: 存货当您需要它
坐在仓库里的存货, 不被卖为收入, 侵蚀您可利用的现金流动。这是财产, 肯定, 但这不应该成为责任因为它迅速不被转换成现金。在命令存货让许多企业进入麻烦。
回顾您的存货一直被展望, 和是进取的。知道您的选择在时期内当您有赤字。完成顾客定货准时是第号一个优先权, 因此不冒多余的险。如果您简单地囤积居奇存货抵销任一次机会的被捉住的off-guard, 您丢失潜在的利润由更加进取地处理获得它。
家庭作业: 回顾您的潮流和计划的存货为的months 。您需要做变动, 或它是全部在控制之下吗? 打所有必要的电话对您的供应商谈判更好的期限或更好了解他们的供应控制。
使您的周转资本工作为您
周转资本管理是一个关键元素对企业成功和数字单程防止企业倒闭。由实施战略譬如应收帐款资助, 采购, 或存货管理, 它已经拥有的您的事务可能优选财产回收率。您的公司很好然后将被安置处理未来成长或经济不景气。
* 重印从创造您要的企业突破:
秘密和战略从World*s 最了不起的辅导者
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年使命出版, 使命行销的分裂
Mentors, Inc., http://www.missionpublishing.net, 或
http://www.missionmarketingmentors.com
关于作者
Anindya Kar, 被证明的现金流动顾问女士, 专门研究帮助小企业和医疗提供者以企业财务。她的公司, AKSF 资助的小组(http://www.aksffunding.com), 根据在奥克兰, 加利福尼亚, 和工作与客户全国性。您可以与她联系对于更多信息在800.406.1399 或 mailto:akar@aksffunding.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
