可能导致雇用错误人的5 个采访的差错
差错# 1: 连同流程
无经验的采访者有时分成让采访陷井成为"自由格式", 花费不同的时间在不同的问题上, 根据后续问题关于怎样候选人答复。这可能导致候选人接管采访的和带领您他或她想要去的地方, 而不是您能获得信息的地方您需要。
解答: 问大家同样问题。事先准备一张名单, 根据您需要的信息, 和使用它作为一个指南在采访过程中。提出各个问题在一张分开的纸片和一个集合为各名候选人做准备。如同您搬走通过问题, 使用适当的板料记录下来答复和您自己的观察和印象。您能变化继续采取的行动问题当有必要, 但保留您的笔记关于主要问题页。当您跟随了这个结构与所有候选人, 您能比较他们根据"苹果对苹果" 依据。
差错# 2: 问可预测的问题
求职者有许多源泉的帮助为采访, 并且它容易学会可接受的答复对标准问题。那意味平衡错误候选人为您的位置能回答问题用傻瓜您入认为他或她是适合的方法。
解答: 问候选人迫使他们扩展在他们的答复, 说明他们想法的技能并且他们的态度和工作能力的问题。这样问题也许有:
如果您能设计您自己的工作, 它会看起来什么象?
什么是您现在的您的工作的喜爱零件? 为什么您喜欢那?
问问题象这些并且, 代替告诉您实际上没什么的被实践的反应, 您让洞察进入谁这人民真正地是。
差错# 3: 粉刷工作
如果您有一名候选人在您前面似乎象一个巨大选择, 您明显地要那个人接受您的工作。有时, 虽然, 您知道工作有固有挑战或downsides, 并且您可以害怕如果您谈论这些您将失去一名好雇员的事。麻烦是, 如果您聘用他们并且他们发现阴性, 您也许涌出失去他们在第一星期!
解答: 是磊落的关于挑战在工作或在公司内。手表为接受和relish 挑战, 并且能看在阴性之外的候选人。这些能成为您的被重视的雇员。
差错# 4: 忽略问题"适合"
每个组织有文化。它来自您是产业的混合, 那些的年龄服务得那里, 公司的大小, 人数, 地理位置和许多其它因素。但那文化创造它自己的工作环境, 并且如果雇员不是舒适的以那个环境或不工作在它之内, 他们"不适合" 。这个人从未将是财产对您的公司, 和也许非常迅速实际上离开。
解答: 问答复将展示候选人的个性和字符的问题, 他们的对于工作场所的态度。那类型例子问题也许是: 您更喜欢一个被构造的环境或一更加宽松, 更加脾气随和一个吗? 为什么?
差错# 5: 让候选人的一个主要正面盲人您对阴性
有时人也许有一个卓著的正面: 工作为您的主要竞争者, 出席一所大学以成功的毕业生记录, 甚至来自您的家乡。如果您本能地并且喜欢个体, 它诱惑被这个事实, 和不是薪水过度影响对其他人的足够的注意不是那么有吸引力的。
解答: 当记录您的笔记关于各名候选人(参见解答弄错# 1), 是肯定记录阴性并且正面在适当的页。当您回顾您的笔记在采访是结束之后, 您更好能公平地平衡利弊。
候选人经常是老练求职者, 为采访很好准备着。避免昂贵的聘用的差错, 聘用的采访者必须为过程相等地准备着。
关于作者
Helen Wilkie 帮助人使用实用表达能力为成功。为更多关于怎样对"一点采访, 聘用最佳", 去 http://www.mhwcom.com/pages/acetheinterviewhirethebest.html。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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