七Cs: 合作危险标志- 第5 C: 控制问题
一系列的文章探索可能表明的七个重要区域合作是在麻烦。
第5 C: 控制问题
当控制是在图片这是lose/lose 提议。
首先, 这是任何人可能控制人或情况的幻觉。需要控制是出生恐惧、缺乏信任和不可靠。感到的人它是必要控制被抢夺福利感觉。在事务, 控制或尝试控制可能发生在许多地点。
尝试控制可能努力去做在上面在伙伴之间或别处在二或更多人共同努力的组织。它也许是在一个小组经理之间, 或在CEO 之间和指挥报告。这可能是他或她负责的经理和队。这也许是所有者CEO 和股东, 或理事的成员。家庭成员譬如兄弟姐妹经常试图控制自己, 或父亲手事务对他的儿子, 但不会放弃马勒。
当某人试图控制, 他们消费极大的精神和情感能量举行事在边界范围以内。控制行为收缩性和限制。它采取它的通行费在某人的能力起作用以健康, 重音自由和创造性的方式。
在中意的目标是成长、扩展和创造性的事务, 这压缩的行为强加这些元素损失和严重影响底线。这这损失被体现的一些方式用:
7 种方式控制行为影响底线
怏怏不乐, 受控雇员不工作对容量。
不幸养殖重音、病症和费用在病假和缺乏生产力。
增加的转交是昂贵的。经常企业不计算极大的费用在转交附近譬如费用为做广告, 收支的损失直到一个新人雇用, 被训练和被移动由预先的人决定的水平, 并且补偿金。有高税收为工作员的报偿当事务有雇员离开。
喜欢那个人客户的损失也许离开。
留给未完成的项目也许从未得到完成。
雇员的败坏人心忘记了。
整体底层起作用当总经理和CEO's 抑止大气由控制行为
控制行为例子是长矛, 被促进对一个部门的经理在银行中他专家的财政技能赢得他认识。但是, 想法或体会他的人技能未被开发。他从未有任一训练在怎样是经理。现在面对他的新挑战他的自信心的早先水平减少了到零。但因为他不要任何人知道它, 他保留了掩藏很多在他的办公室, 没有互动用一个个人方式与他的队员, 并且由要求微处理他们他们得到他的赞成在一切他们, 票据夹子。结果是夺志, 低落作用的队感觉被贬值的和缺乏的刺激是创造性和有生产力的被弥补不悦的成员。这类型控制, 和在所有控制行为, 除致衰弱以外对介入的个体, 消极地影响事务的底线。
它是更加有效的不安置人在位置要求技能和天分在他们的现行标准之外。一种更加正面的解答会将提供候选人为促进机会给个人发展通过教练。
当合作被弥补家庭成员它是更加发出音的。例如, 更老的兄弟姐妹也许控制更加年轻那些。他们也许减少, 欺骗, 恫吓, 威胁或保护。更加年轻那些也许是反抗或秋天受害者。
明显地, 他们的关系但事务和不仅所有那些被介入在它将支付价格。
怎么停止控制行为
有教练在船上帮助受控人告诉他的感觉以non-threatening 方式和并且帮助控制器增长从这些揭示。
学会建立信任以client(s) 通过教练。
鼓励生产力和创造性由显示怎么重视和互相赞赏。
学会怎么委派没有对身材损失的恐惧
鼓励输入和创造性的想法和允许做他们
表示一次高级主管, 如果他的队员执行他它反射很好在他。它也许并且获取他的安置为促进因为他的部门将被留下在好手由于她的好管理才能。
演讲合作或队的结构查明如果它是与他们制定为事务的视觉和目标成直线并且是在sync 以他们的价值。
教练可能是有利的为任何人在显示控制行为的组织。第一步对得到行为在控制之下是自我意识并且那可能加速在教练帮助下。然后, 当了悟被开发, 早先消极情况可能转过来是win/win 为大家。
关于作者
Dorene Lehavi, Ph.D. 是校长下平实事务和专业教练。她教练专家和商务伙伴和教teleclasses 在技术打破障碍对下个水平。Lehavi 博士提议一个赞美教练的会议因此您可能体验怎么教练可能运作为您。与Lehavi 联系博士在 Dorene@CoachingforYourNextLevel.com 或在网在 Http://www.CoachingforYourNextLevel.com。订阅对掌握您的下平实月度e 时事通讯在 http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
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文章来源: Messaggiamo.Com
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