新领导为一场新战争
军事分析家叫这场"不对称的" 战争(好象战争有一个可怕的对称); 并且我们知道, 它象三维, blindfolded 棋将是一样与常规战争不同是从常规棋。但一件事肯定, 领导谎言在获得胜利中心。您必须只看对历史了解那当人们需要完成巨大事, 是否在战争或和平中, 了不起的领导必须上升到场合。
由于不对称的战争是一新战争, 比发起是更多关于从事和平在许多不同的水平上实际战争, war/peace 会计, logisticians, 外交人士的战争, 经济专家并且将是前线队伍, 它要求一新领导- 不对称的领导。
正不对称的战争是可变, 多维, 和全球性的, 不对称的领导必须是也是。但我们不必须创造不对称的领导从头。在某种程度上, 它被开发和已经被塑造在几向前想法的美国企业。企业领导必须处理什么发起不对称的战争? 在过去15 或20 年期间, 许多企业必须竞争在不对称的市场, 是全球性, 多面和快速地改变的市场上。成功在这些市场上, 这些企业领导必须摈除老领导方法和实践和投入入行动新的。简而言之, 他们必须开发不对称的领导。
了解这样的领导, 第一, 我们看领导的基本概念。词"领导" 本身来自老扎线根意思"做是。" 但领导经常绊倒当设法了解谁做什么去? 通常, 领导常规看法是一个一个秩序给的过程。许多领导相信, 他们必须"使" 人去由下令他们做事。秩序领导在事务有它的根在工业革命的起点。"命令" 来自拉丁根意思安排螺纹在一编织的woof 。革命的上尉处理了聚集对他们的工厂由定购他们, 怎么, 和何时工作的地方的相对地无知的乡下人。最高效率和最有效的生产方法起因于工作者"被下令" 或被排列象螺纹在生产线woof 。由Victorian 商业文化提炼和授权, 以它的家长式权力结构和强的链接对普鲁士人的军事组织, 秩序送礼者领导的文化到达了它的天顶在美国在第二次世界大战以后。
在战后岁月期间, 许多美国企业是象远洋班轮犁通过相对地镇静海, 他们的领导, 象划线员上尉并且伙伴, 连续事由得到命令从优胜者, 给定货对下级和确信, 那些次序被执行了。
但大致从80 年代中期, 用竞争巨大增加在全球范围内, 商业领袖来需要技能不如同对远洋班轮驾驶但白色水canoeing 。定购职权范围弄脏的领导创建者, 容量和速度信息激增, 市场迅速地改变, 和联盟和联合大厦倍增。这是不对称的领导进来的地方。不对称的领导是对传统领导当白色水canoeing 是对远洋班轮驾驶。
这几个不对称的领导的特征。
不对称的领导诱导: 参与不对称的领导发现的企业刺激是一个重要因素在达到成功。终究, 因为领导做没什么重要比取得结果并且因为他们无法独自取得结果全部, 他们需要人民他们带领取得结果。在速度、创新、变动加速度, 和全球性伸手可及的距离是重要的市场上, 有动机的人民比简单地反应命令的人取得更多结果。并且如果我们的国家的领导准备接受不对称的战争的挑战, 他们必须开始应付不对称的领导的诱导方面。实际上, 如果不对称的领导不诱导, 它简单地到处乱跑在黑暗。
但领导简单地经常误会刺激因为英语不描述怎么它发生。英语解释刺激作为一个活跃动词- 如同某事一个人做对其它人。真相是, 领导无法刺激任何人做任何东西。领导通信- 他们带领的人民刺激。他们刺激自己。只他们能刺激自己。在不对称的领导, motivators 和motivatees 是同样人民。
参与不对称的领导, 领导必须认为, 他们刺激人只当他们, 领导, 创造里人活跃地刺激自己的一个环境在。刺激是人民的选择, 不是领导的选择。这是人民的自由选择。如果那项原则不驾驶领导活动, 人们不订婚不对称的领导。
例如, 战争的一个重要战场是对美国的仇恨似乎是繁茂的伊斯兰教的世界的街道。只要人大量恨美国, 只要他们继续看美国政府作为实际恐怖分子, 我们的国家无法带来这场战争给一个正义结论。清楚地, 这不是命令和控制问题。人们无法被下令停止恨。我们必须使用不对称的领导。我们必须刺激他们- 换句话说, 我们必须设定, 通过各种各样的手段, 里他们刺激自己成为我们的盟友, 他们使选择工作沿边我们作为全部合伙人在结束战争的环境在。它将采取长, 超人, multifaceted 努力, 无法成功没有我们使用的不对称的领导的努力。
不对称的领导行动根据: 企业面对迅速, 全球性变动来了解, 刺激不是什么人们认为或感觉但什么他们完全。一个关键因素的怎样不对称的领导观看刺激谎言在那个词第一二封信件。那些信件- "mo" - 并且被发现在词"行动," "动量," "马达," "机动性," 等。词表示行动- 物理行动。参与不对称的领导, 领导必须经常是富挑战性其他采取具体物理行动横跨那导致结果的所有维度。
恨我们最后成为我们的伙伴在和平的我们刺激的人民将需要没有我们简单地支付的嘴唇服务对这样合作。我们必须承担将开始建立诱导环境的具体行动。不对称的领导要求我们和"他们" 最后采取行动一起再穿上助长仇恨的许多社会, 政治, 和军事错误。
不对称的领导结果被驾驶: 企业发现, 为了成功在不对称的市场上, 他们的领导和雇员必须有激情达到结果。终究, 居于谁采取行动简单地是无用的对事务。唯一取得结果的那些人民是有用的。
这似乎象一个足够简单的宣言; 任一位领导说, 他们有激情取得结果。但我发现了什么多数领导有激情为, 不管他们知道它或不是, 参与传统, 线性, 上尉对伙伴对乘员组领导- 或者因为他们不知道其它方式带领或因为他们是更加舒适的参与这样的领导。为这样的领导有一个物质另外焦点比不对称的领导。传统领导集中于取得结果的活动; 但是不对称领导集中于得到活动的结果。当您是主导的组织在不对称的市场上, 您不能是wedded 对活动但是反而对结果和只对达到那些结果的那些活动。这意味着如果活动不取得结果, 您改变他们或消灭他们和设立新活动。在组织由传统领导负责操行, 改变活动意味改变现状, 一个浩大地困难的工作。
例如, 取得结果在不对称的市场上, 许多企业必须消灭达到结果和参与用新, 创新方式的那些传统活动。他们必须破坏他们的线性线报告。他们必须减少领导排, 他们必须减小他们的职员并且分权他们的作用, 他们必须设立及时存货系统, 他们必须培养公式化和迅速遣散结果被聚焦的队的能力- 所有以一个目标在头脑里: 取得更多结果, 更加快速的结果, 和"更多, 快速地" 根据一个连续依据。简而言之, 他们必须成为不对称的领导大师。
美国的新战争要求新领导。我们不必须发明这领导。它已经存在。以新, 全球性市场诞生, 领导对应的新视觉涌现以一些企业。不对称的领导被开发和被申请在坩埚全球企业竞争。它是这非常领导那罐头, 必须向不对称的战争所有多面努力被申请。
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2005 6A"4a© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且超过20 年帮助顶面公司领导全世界取得大胆结果。报名参加为他的自由领导e-zine 和得到自由白皮书: "49 种方式把行动变成结果," 在 http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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