怎么摔打草皮思路
想要听见一个引人入胜的故事? 我们参加在一家大公司的人力资源部门的会议上。
一定数量的人力资源专家被会集在证券交易经纪人行情室。他们无所事事地聊天对互相当他们等候什么的开头他们盼望是一个定期月会。
门摇摆打开和人力资源大步的主任。他微笑温暖地, 热诚招呼大家和花费一分钟或二交换的幽默。
然后他投下炸弹!
"有效立刻, 这个部门是闭合的。我抱歉, 但我们是全部在工作外面。"
可听见的gasps 从勇猛的专家的嘴唇逃脱坐了圆桌。主任停留长期足够让他们让一些呼吸回到, 和然后运载得走下去:
"最高管理层决定, 需要一个变化在方法上对处理这个公司人的财产。从这里, 人力资源服务被提供用一个新方式。
"公司被建立做那。它叫HR 被合并。您是受欢迎的申请工作。亲自, 我希望您。我会喜欢继续工作与您。如果您想要申请, 有工作说明和申请表在桌后面。我将开始明天举行采访。
"Oh, 顺便说一句。我是新公司的总统。如果您有任何问题, 我将是在我的办公室。好运气。" 太震惊行动
HR Inc. 新头走出去。现在停止活动的人力资源部门的前任官员坐胶合对他们的位子, 太震惊行动。但在几分钟以后, 它破晓在有些, 这不是仅一个坏梦想, 并且他们战战兢兢做他们的方式对后面桌。
但是, 他们的混乱被增强当他们看见他们占领直到十分钟前位置的描述与那个不是可比较的。所有开头被列出是为人在生产、销售、服务、发行和等等。如同小时的主任说, 这是公司因本身之能力。
如此一个急切和被迷惑的小组下降在人力资源的前主任办公室。
"你知道, 我几个月前被推了入小时主任这个职位," 他开始解释。"我们知道, 我们的公司开始一个新期间spirited 成长。同时, 我们现有的小时部门迅速地丢失它的有效率。"
"我设法我最佳达到变动从内。但所有我得到为我的麻烦是强烈的抵抗从您人。
"我知道怎么它是- 你们是在同样工作几年来。明显地, 它是困难为您改变您的习性。人们拜访您为服务, 为帮助在解决问题, 并且您反应以与您总有... 相似的方式
"好, I understand..but 我们不能去在那途中..."
面对公司施行, 大多数小时人员最后收到消息。容易地不放弃他们的草皮或不原谅吹动对他们的自豪感- 的两三位diehards - 确立的退伍军人做一条最短之路为CEO's
办公室。他们要求无礼的年轻主任的头。
CEO 礼貌地但牢固地拒绝他们。一个人尝试沈默治疗, 但当她的同事来倒空在她的书桌之外为这里, 她申请一个新位置足够迅速。
在随后而来的月期间, 至此剥落小时成套装备成为灌输以一份鼓舞的新租约在生活。
长不是它由不同的实习者组成了拉扯用不同的方向- 每个想要保卫他们争执了草皮的那个片断纠正几年来。和谐配合现在是时间次序。 创新... 和风险
Jac Fiftz-enz, 当局在人的财产管理, 详述这个情节在他令人深思的工作, 例外公司8 实践。作为顾问, 作者是存在在这次非凡部门会议上, 和使用这个情节介绍他的章节在创新和风险。
如同他投入它, "如果必要是发明的母亲, 然后冒险是创新的父亲。" 意愿创新和作为风险是八质量的当中一个由最佳的公司分享, 提到在他的书的标题。
在这种情况下, 我们的传说的英雄成功地处理了某些关键人在他的部门也许放弃和留给他射击被递有一阵子的风险, 或更坏, 他们也许迫使他在他自己的工作外面。这开辟了道路为创新那导致更加高效率的操作。
但我主要带来这个情节这里说明其它点- 一个关键的概念那是当它发生, 紧密地相关到另一个杰克・Fitz-enz 的八项原则。
我们交换轻微地一会儿我们的焦点。
我们再看雇员单位的困境起作用在同水准之下。但而不是从雇主的宗旨的透视, 我们审查情况从工作者的立场。
演讲小时专家会议在圣迭戈, 兰迪・Evans, 人力资源副总裁在Intuit 软件(帕洛阿尔托, 加利福尼亚), 谈论了雇员"ennoblement 。他看见了这作为给他们加深个人意思和目的他们的感觉在工作场所的过程。
"添加在表面节目象采取你宠物对工作不做它," 他说。"人们需要更多。"
他然后提到了Intuit's 每年雇员调查, 导致了一个整体满意规定值78% 。他看待这象好, 但不好足够。要素分析发现了会驾驶雇员满意从78% 到95% 水平的三个因素: 被对待以尊严和尊敬由工友;
有一个清楚想法怎样某人的工作对整体组织的工作贡献; 并且
知道他们的身分在组织根据怎样他们执行。
但有其它因素, 同样, 必须贡献在没有小措施对"ennoblement 的雇员的感觉。"
这是人类本性想要是某事的一部分激发那超越自己。那里。有某事更多比个人安全或成功。
当您与众人谈话关于什么是真正地重要对他们, 他们总包括他们属于- 是否俱乐部、教会、族群, 大学或别的他们的家庭和组织。或许告诉这的例子是我们参加的体育队- 既使我们从未演奏了那场特殊游戏在我们的生活中!
有效的管理将利用这有力人的力量。这是最后的答复对岛屿思路"我必须保卫我的草皮不惜一切代价。"
如同Jac Fitz-enz 易于投入它: "如果您能说服人辨认以公司视觉, 您有更多比他们的手和头脑: 您有他们的精神。"
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文章来源: Messaggiamo.Com
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