1000经理变成能源的计划!
我敢打赌,你不能告诉我怎样领导能力培训和战略规划,通力合作,推动业务成果和活力的表现improvements.A由英国进行的1000年管理人员最近的一项调查为基础的特许 管理研究所透露,组织有经验的,“提高经营业绩时,[领导]发展[项目的]与[其]业务[战略规划过程]。”为什么不 由企业领导人产生的能量被用于开发,管理和增值战略计划?换句话说,如何组织管理人员培训,指导和鼓励他们的人使用 战略计划作为决策准则的性能改进?通常我们分开的训练计划,但是,聪明的领导人认为这是一个蓝图,为丰富他们的计划,种植和培育的技能, 态度和他们的people.Guideline - 1 -丰富成熟的经验!惯性是指对事物的倾向保持不变。当我们以惯性被困的排水能量,我们的努力开始 失败或我们的计划变得陈旧,暮气沉沉的paper.If你希望摆脱惯性的控制和挫折或徒劳的感觉,你必须把发展机会和培训的计划,件 你的员工成为leaders.Show你的员工为何计划已经创造了这样的。告诉他们,该计划是一个方向和绩效水平一般指标-让他们知道,他们将 为使您的员工负责successful.Once开始实施的计划,你可以评估的能力,以满足其活动的挑战,在双周objectives.By监督他们的工作表现 的基础上,你可以帮助他们自我发展计划,指导和教师引导学习exercises.Self导向学习可以包括读,写日记,并采取低成本自学courses.Instructor主导 培训可采取在当地或社区学院,网络的课程形式的研讨会,课程或电子邮件进行培训,内部personnel.Enrich增加他们的信心和经验 积极的自我形象!指引- 2 -发展他们的域名!我们可以以此为契机,以产生能源和分销过程中产生的organization.Those能源的能源规划的过程 规划过程中应确定,评估,抓获并努力完善和plan.When我们的能源是指一个因素,力量或影响力,可分为直接或说话执行 安装分为以下类别或领域:=“创新-感知新事物或在不同的或全新的东西眼光的行为; =”创新-在尝试一些行为之一 新的或不同的方式做事情; =“创业-的行为接近或提供一个想法或新的或不同的方式=对象”>社会-行为涉及团队精神,协同努力,形成或 安排网络,合作伙伴船舶/联盟; =“系统有关的-如果系统的设计,分析,操作或支持的进程促进发展等; =”教育-培训,发展,自我行为 针对学习,并利用人力资本assets.In简言之,您可以改变你的战略规划进程和改善或实施变为领导技能的培训和发展系列 对上述categories.If你首先你成长的人,您可以持有炼油和监督计划,他们负责的领域中的任何演习!指引,3 -培养他们的成熟度!领导发展 在培育或实现成熟和credibility.You状态的重要因素无法到达而有能力为:=“以自己的行为,=”承诺责任的发展阶段 逗留通过好,坏的过程; =“接受没有积怨或备份咬他人的权力[行事的诚实,道德和负责任] =”承认一个帮助,支持或指导的需要; =“法在 同余与你的价值观,伦理道德和morals.Use作为您的指导方针和指导,咨询你的战略蓝图计划的目标,指导和咨询的安全贵国人民的people.Provide 净给他们权力去执行计划,但一定要努力培育成成熟,经验丰富的领导人,使他们.--------------------------- ---------------------------------超过90%的管理人员 该研究所调查看到了战略的性能改进和发展工作的领导连接-您可以呢!这些管理人员同意,“在工作中获得的技能较高举行 自尊比自然[领导]人才“ -他们绝大多数相信”上的工作经验更有价值比自然[领导]能力。“以此作为你的领导蓝图的战略计划 发展工作是一个明智的行动当然是肯定能够带来真正的性能改善。“一切都在执行时依赖;刚刚愿景是解决不了问题。” -斯蒂芬桑德海姆,composerYour计划 表示你的眼光,你的领导能力培训计划energizes您plans.Remember,丰富人民,发展他们的领域和培育他们走向成熟的执行-做这些事,你就会拥有一个成功的 战略plan.Copyright ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005,芥菜籽投资公司,保留所有权利.------------------- -----------------------------------------关于作者:比尔托马斯 教授领导的技术使用的战略,创新,进化为中心的观念-他第2卷,使用方法手册“战略,组织领导:创建和交付失效证明,突破计划”,使用了 振兴集团的发展进程产生授权结果的价值! “看到它,它计划,铅它,提高
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