为什么管理杀害创造性
十余几年前, 一个国际顾问, 专门研究雇员介入和队发展, 出版了故事与是heartwarming 和同时咒骂的工作场所通信相关。
1981 年, 彼得・Grazer 工作作为项目工程师在建造计划现代化硅制造业设施在圣路易斯, 密苏里。铁工的乘员组被分配了架设一些结构钢一个特别艰巨的任务在难到达植物的区域。
平静由任务的复杂, 铁工结束了工作星期在日程表之前, 很好在预算内, 和没有安全问题。
Grazer 和管理队的他的同事被解决表示他们的感谢对乘员组用一种无误, 明确的方式。
他们送了信到工作者的家, 感谢他们他们卓著的工作和邀请他们和他们的妻子到一顿晚餐在他们的荣誉在一个花梢旅馆在圣路易斯。
晚餐是一个难忘的场合, 被享用充分由管理和工作者在同志爱的精神上。两三天以后, Grazer 走在站点附近当他来了在成员的当中一个。
杰瑞到在他的五十年代之内和通常是大声和快活的。而且, 他自然地未被硬化从他岁的工作与钢, 和没有型得到过度情感任何。
项目工程师是向后一点被采取看杰瑞如此沉寂和若有所思在这个特殊早晨, 特别那么在晚餐以后。他急切地问杰瑞如果任何错误。
"您记住您送到我们的家的那些信?" 他要求。"当我到家天我的妻子等我在门- 以信件在她的手和泪花里在她的眼睛。并且她对我说: ' 杰瑞, 您是一位铁工30 年, 并且没人的曾经感谢了您任何东西。' " 不用, 谢谢在30 年?
杰瑞停留了, 并且两个他和项目工程师安静地那里站立了一会儿。"怎么是它可能," 认为Grazer, ", 某人能工作三十年并且不感谢任何他?"
Roger Firestien, 关于创造性解决问题技术的一位着名的专家博士, 引述彼得・Grazer 的这篇文章在他的书里带领在创造性的边缘。
需要被认出清楚地是我们的最老练的驱动的当中一个和一个最难达到。问题是, 我们完全取决于其他人为它的满意。
从一个纯净地重实效的立场, 缺乏认识可能有对生产力的深刻地负面地影响。研究显示那鼓励和认识戏剧在刺激的创造性的一个主要角色在研究与发展组织。
在杂志文章上几岁月支持, 作家Gordon 给出一个几乎惊恐例子的亚瑟多远这可能是。
在威斯康辛大学, 一个小组发芽的作家, 说是精采男孩以真正的文艺天分在他们之中, 一旦形成俱乐部谈论他们的文艺努力。 争吵者对扼杀者
在各次会议上, 他们的当中一个会读某事他写了并且递交它给others.No 你的批评这里拉扯了所有拳打; 实际上, 批评是很残酷的, 俱乐部会员叫了自己"扼杀者" 。
同时, 在校园的对方, 一个小组妇女一起并且来了为同样目的。妇女告诉他们的小小组"争吵者。" 他们并且轮流大声读他们的原稿。
但相似性在二个小组之间这里结束了, 为了争吵者会出去他们的方式说亲切的事关于彼此。离播种self-doubt 种子很远的地方, 他们活跃地互相支持了, 和鼓励了所有文艺努力, 衰弱。
并且结局来了大约二十年后。
Gordon 断言, 为所有闪耀的天分当时居住在扼杀者, 没有带的一名成员达到了任一文艺名誉。从争吵者, 另一方面, 涌现了高度成功的作家群, 由写一岁的Marjorie Kennan Rawlings 带领。"
Firestien 博士补充说, 他的从商经历建议多数组织仿效严密扼杀者的形式比争吵者的。
"为什么我们自然地趋向往阴性?" 他问, 和然后回答他自己的问题: "我认为主要原因也许是我们未被教首先看想法的力量。"
好象证明他的前提, Firestien 显示参加者在他的研讨会一辆奇怪看的独轮车的图片与一个非常大跳跃者、短的把柄, 和一个唯一轮子在跳跃者之后。他然后要求关于它的设计的评论。
典型的评论有: "跳跃者太大", "把柄是太短的", "轮子的在错误地方", 或"去回到绘图板, Roger!" 当然, 所有这些"评论" 是批评。
在真正的生活中, 他然后解释, 这辆独轮车被使用为高层建筑建筑, 并且有各个设计元素的一个重要原因。
"安培小时, 但您设置了我们!" 是标准, 愤概反应。"您没有提供我们所有信息关于它。"
对哪些赠送者礼貌地回复由指出多数新想法看起来象那当他们首先提议。经常, 您没有所有信息在一个新想法在手当您首先看它。 不那么快速地, 请!
但为什么跳跃枪由杀害它当场? Firestien 主张, 这是, 实际上, 许多人的无意识反应对所有新想法。
什么是解答?
我们说某人提出想法。("某人" 能是其它党: 您的上司、您的下级、您的同事、朋友或配偶; 但这能并且是您- 您的内在, 创造性, "真正的" 自已!) 如果您是根本"法线", 您的自然敦促将是撕毁概念对片断。
但中止! 不要让您的激情得到好您! 如果Firestien 博士有redrawn 他的独轮车符合他接受的所有评论, 他会回来对是在使用中为数以万计几年的同样独轮车。
顺从您的评断, 为while.Has 想法没有力量根本? 之后集中于这第一, 和缺点。
您的努力果子也许使您惊奇。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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