5个问题伟大的经理问（他们arent硬！）
不过，无论我们尝试，我们似乎让生活更加困难为自己，更具挑战性，更复杂。然而，不必如此。尝试用这5个问题的规律，一个学科，你会获得回报。您 一定会获得回报。什么我的客户想要什么？内的客户头使用是成功的秘诀。注意到对您的客户或客户，从他们的角度看到一个帮助的作用 结构健全和不断增长的业务。更好的是，问问他们想要，需要什么刺激他们，并感谢他们为他们的真知灼见。以投诉作为一个真正的积极的-为知道什么地方出了错，让您 信息，您可以正确和壮大on.How我可以从我的人最好的？享受真正的'对'人参加了在您的业务带来的好处，就会有很大的差别。找出他们需要的是 成功，你就可以更有挑战性。别急！你问他们需要为您做最好？关心和回应他们的需要。这个简单的步骤将提供所有的人你 战略工作。许多解决方案将非常容易做，你可以建立在作为经理的信念和信任。更大的挑战，可以解决使用人有积极和建设性的意见。它 将是值得everyone.How -才能最好地利用我们的资源？什么资源？人，商誉，声誉，地点。美国药典，还有更多...那么，请确保首先要知道它们是什么。询问 您的客户和你所代表的人给他们-然后做更多，更大部分。然后检查这些东西，你可以做的少，成本，节约资源。着眼于你是在和最好的东西下降 不创造价值，你可以很价值creating.What浪费我们的时间？这是一个简单的问题，但是有一个简单的答案。创建什么样的价值，当我花这项活动的时间？如果你的挑战是 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的100英镑1小时为您的组织的利润，就是你所花费的时间也这样做呢？什么事情你和你的人，不？尝试停止工作 事，其中一些可能有几个月甚至几年，当很少或根本没有这样做的价值是创建并切换到该做更多的事情。停止和启动了一些其他的东西-作为that.What简单，我们需要改变？ 不断检讨您身在何处您的业务，使小当然djustments，像一个大型喷气式客机自动驾驶仪，能够最大限度地提高你的表现。不过，虽然在文化上的转变领导才能发展 自动驾驶模式，第一步骤是为了使管理人员现场检查所有他们手动。这样做会鼓励你的人开始自己做。请记住，最好的时间进行审查，审查，审查，是当你 是成功的。然后是很大的挑战和对自己诚实。它在建设，使小但意义重大的变化，定期，一旦你的海面课程的证明。这使得一个持续健康 与越来越多的组织，并缩短了灾难性change.Are刷新挑战，这需要你了？什么更好的方式开始您的企业，组织或团队？马丁华利是一个商业的新焦点 管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他在他的网站的提示和数以百计的想法，
文章来源: Messaggiamo.Com
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