解决需求-你的员工祝愿！
为了您的人，他们想这样做一项伟大的工作-不，真的，虽然你的经验，他们这样做。什么看似'管理'的重要的事情，就是不要在当天堆栈到工作场所的现实情况。 这里的why.Your人们希望把重点放在寻找后，他们的客户，但有很多事情，往往只是小事情，在他们的方式获得。删除这些，现在他们不得不忍受小事情，让他们 提供最好的服务，为他们的客户。然而，他们都不愿意让这一点。出于某种原因。你需要了解一下。因此。问问他们，但为什么会这样对于某些经理困难？部分原因是与不是 希望公开挑战性的对话;甚至想可能有问题或驳回不相干，除其他人民的需要。这些问题，如此重要的福祉，因此他们的人 与客户的关系，得到missed.So，管理者如何绕过this.EasyThey只要问。他们问的方式工作，但基本上，他们只是ASK.There是很多方法可以做到这一点。正在进行的对话; 重点小组;反馈; 360。但是，一个非常简单的方法去了什么是困扰你的人是一个自下而上的一对一简单地问他们这个简单的问题： - “如果你有三个愿望，在你的工作，他们会怎么 是什么？“那么，为什么我们要求的三个愿望？因为往往有一个或两个问题是'吉文斯'一样，更多的工作人员。，增加工资等三个愿望给出了一个范围在答复位。如果可以，让你的人 个性化的回报，但前提是他们要。一旦你有你的人被周围的变化建设性的-你让他们告诉你，你才能作出反应，往往很快把事情很多 better.Understanding的小事，会产生很大的差别的人谁是你的成功至关重要-谁为您建立业务。千万不要错过chance.Martin霍沃斯是一个商业与管理教练。他 全球工程，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他在他的网站的提示和思想数百http://www.coaching-businesses-to-success.com（编者注。 这篇文章可以在您的编辑出版或作为一个活的链接网站的长篇通讯的使用在内）...帮助你，帮助你的员工，以帮助您的企业成长...
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