会议的议程进行生产
有一个议程模板地为您工作，一周，一周内，创建了一个一致性，得到你的人加入这一进程购买。提供一种效率和效益这使得最有价值的 你有时间在一起。要注意的要点是：- CirculateShare您及时的议程，以及在您的会议（预览阅读材料）。这是一个需要审查，准备和挑战的时代。 RolesIn 1 会议将有从一开始就采取的各种角色。椅，笔记员，主持人，评论家和其他更具体的角色。这些应该明确议程，在会议之前。物品 在您的议程的必要性DiscussionItems要仔细挑选，并只在谁的人走到一起分组有关。时间是宝贵的，因此要确保当在一起，这需要每个人的唯一的东西输入 在给定的时间。设置TimingsGet您的议程是如何长会议上明确将持续多长时间将致力于它的个别项目。这使会发生什么，在会议上明确表示。地面 RulesWithin你的议程将是会议的过程中如何将一些规则。重要的是要设置的行为eveyone标志达到标准。 AOBOften在议程中，这个项目是一个真正 本不应该存在。良好的预先规划的议程前，外出应意味着所有项目都包括在这一点上，并在发生纠纷，会议领导作出裁决。氨氧化细菌可以很容易地在会议对开 铁轨，导致失踪的时间协议。行动PointsAs会议的进展将有行动点，个别会议成员将负责。通过有一个关于快速审查议程点， 这些循环之前以书面形式，大家很清楚什么是对他们的期望。停泊在会议ItemsSometimes，项目产生的，而重要的，不在该次会议的范围。 因此，通过双方的停车场'他们在会议期间，从而验证其重要性，并具有一个特定的点来检查他们的下一个步骤是明确的，他们得到重视。这就使这次会议的目的 予以保留。下一步MeetingBy确保下次会议的日期，是一个议程项目，这表明有3 purposesIt向与会跟进meetingsIt是可以显示时商定的行动 从会议点很可能是requiredFinally，是要提醒人的议程，负责在会议期间商定一个明确的日期-如果不是，它很可能下滑。会议议程还应该ReviewYour 是一个持续不断的学习工具。因此，并确保您的会议真正发挥作用，有一个事情检讨如何在meetng工作的实际利益-所有参与者。议程。海沃氏是马丁 商业及管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他在他的网站的提示和数以百计的想法， http://www.coaching-businesses-to-success.com/managing_meetings.html（编者注。这篇文章可以在您的编辑出版或像活链接到该网站包含长篇通讯使用）.. 。帮助
文章来源: Messaggiamo.Com
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